×
Минималне количине наруџбине нису произвољне одражавају стварну економију производње. Постављање производње рачнике за лаптоп захтева сечење тканине из обрасца, зашивање швеног машини са одређеним бојама зашивања, снабдевање хардвера у количини и управљање материјалним отпадом у соби за сечење. Под одређеним запремином, трошкови постављања по јединици чине наруџбину непрофитним за фабрику по било којој разумној цени.
Разумевање економије иза МОК-а помаже купцима да се ефикасно преговарају, јер је циљ да се реши проблем кошта фабрике, а не да се једноставно расправља о броју.
Велике извозне фабрике (500+ радника, успостављене односе купаца са великим брендовима): МОК обично 1.0003.000 јединица по СКУ. Ове фабрике имају високе фиксне трошкове и оптимизоване су за велике наруџбе. МОК флексибилност је ограничена.
Средње фабрике (100500 радника): МОК обично 3001,000 јединица. Флексибилнији на МОК-у у замену за премију или више-СКУ наруџбине. Најприступачнији заводски ниво за средње купце.
Мале специјализоване фабрике (мање од 100 радника): МОК може бити низак од 100200 јединица. Виша цена за јединицу, спорија брзина производње, али стварна флексибилност за развој производа и тестирање малих серија.
Трговачке компаније (не фабрике): Цитираће ниже МОК-е јер агрегирају наруџбине у више фабрика. Виша цена, мање директне видљивости производње, али корисна за мале купце који не могу да испуне фабричке MOQ.
Тип материјала: МОК-ови се обично постављају по конфигурацији материјала, а не само по стилу. Ако сте спремни да користите тканине из фабрике постојеће залихе уместо да одредите нови материјал, фабрика често може значајно смањити МОК јер се елиминише ризик од набавке материјала.
Размај боја: Свака додатка боје у редослед повећава сложеност поставке. Консолидација ваше нарачке на две или три боје уместо пет или шест омогућава фабрици да ради дуже партије по боји, што смањује ефикасан МОК по боји.
Стандардизација хардвера: Купована хардверска опрема (брендирани завуци за ципер, куповане браве) захтева минималне количине наруџбине од произвођача хардвера обично 5001,000 комада по типу комада. Користећи фабрички стандардни хардверски залиха елиминише ово ограничење у потпуности.
Флексибилност производње: Фабрике понекад могу да прихвате наруџбине са нижим MOQ-ом ако сте флексибилни у вези са производњом прозором прихватајући каснији почетак када фабрика има доступну капацитету између већих наруџбина.
Минимални производ тканине: Ако наведете тканину која није у фабрици, фабрика тканине има свој MOQ обично 300500 метара. За торбу која захтева 1,2 метра тканине по јединици значи 250415 торбица најмање само да задовољи MOQ фабрике тканине. Фабрика не може да смањи тај број.
Минималне наруџбине за ципеле YKK: YKK има своје минималне наруџбине за нестандартне боје или спецификације. Ако ваша спецификација за ципер захтева прилагођену боју или тип који није у стандардном залиху, минимална наруџбина YKK-а може поставити ефектан дно за количину наруџбине торбе.
Опоравак инвестиција у узорке и алате: Опремене хардверске калупе и биљке за везу имају трошкове постављања које фабрика очекује да ће се опоравити током производње. испод одређеног обема, ова цена по јединици постаје неразумна за било коју страну.
Најефикаснији приступ преговарању о нижим МОК-овима је да се смањи ризик фабрике, а не да се од њих тражи да га апсорбују. То значи: користити материјале из залиха, користити хардвер из залиха, бити флексибилан у производњу, слањати се са ценом за мању количину и обавезати се на већу наредбу ако је почетни обим успешан.
Упишивање обавезе за следећу наруџбу у писменом облику писмо о намери за одређену количину у одређеном временском оквиру претвара преговоре о МОК-у из једнократне концесије у дугорочни комерцијални однос, на који фабрика заправо пристаје када прихвата услове са
Топла вест
EN
