EN
Kérjen meg három szállítót, hogy magyarázza el, mit jelent a szokásos gyakorlatban a „testreszabás”, és három különböző választ kap: egyik esetben például egy másik bélés színe, egy másiknál pedig teljesen új minta. A két válasz közötti távolság egy fejlesztési költségvetés és hat hét naptári idő. Egy testreszabott laptop-táska gyártója meg kell mondhassa, hogy kérése melyik öt szint közül való – még az árajánlat elkészítése előtt, mert a szint dönti el a szerszámozást, a minimális rendelési mennyiséget (MOQ) és a munka mértékét. Íme, hogyan oszlik meg valójában a hatáskör.
A testreszabás egy létrához hasonlít, nem egy kapcsolóhoz
A vásárlók gyakran úgy kezelik a testreszabást, mint egy igen/nem kérdést. A gyártásban azonban öt különálló szintről van szó, és mindegyik megváltoztatja, mit kell újonnan elkészítenie a gyárnak.
Ez a létra a már létező táska színének kiválasztásától indul egészen addig a szerkezetig, amely még egyáltalán nem létezik. Minél magasabb fokozatra lépünk, annál több szerszámozásra, annál több fejlesztési időre és annál magasabb minimális rendelési mennyiségre van szükség. Egy látszólag egyszerű kérés akár két fokozattal is magasabb szinten helyezkedhet el, mint amit a vásárló várt – ezért a hatáskör meghatározása az árajánlat elkészítése előtt, nem pedig a minta után történik.
A gyakorlati szabály, amelyet alkalmazunk: ha a változás érint egy mintadarabot, akkor fejlesztési tételről van szó. Ha csak meglévő darabra alkalmazott elemeket módosít, akkor módosításról beszélünk. Ha semmilyen szerkezeti elemet nem változtat meg, akkor kiválasztásról van szó.
Az egyéni igazítás öt szintje
Az első szint a meglévő alapmodellből történő kiválasztás. Színválasztás, bélelet színe, logó elhelyezése, felszerelés felületkezelése, csomagolás. Nincs szükség új szerszámozásra, minimális rendelési mennyiség (MOQ): 300 darab színválasztásonként, és egy mintadarab általában 7–15 munkanapon belül elkészíthető.
A második szint a díszítőelemek módosítása. Egy másik cipzár-márka, egy fém húzóelem a formázott helyett, egy belső zseb hozzáadása a meglévő panel méretén belül, vállpárnák cseréje. A szerszámozás költsége nulla vagy legfeljebb 150 USD, a minimális rendelési mennyiség (MOQ) továbbra is az alapszinten marad.
A harmadik szint a panelok módosítása egy meglévő alapmodellen. Mélyebb varrat, eltérő zsebalak, táskahordozó-öv hozzáadása a hátoldali panelhoz. Ehhez mintaátadás szükséges, a fejlesztési költség 150–300 USD, és a minimális rendelési mennyiség (MOQ) 500 darabra emelkedik színválasztásonként, mivel a kivágási elrendezés megváltozik.
A negyedik szint egy új minta a rajzod alapján. A körvonal, az arányok és a szerkezet a tiéd. A mintafejlesztés és az első mintadarab egy külön projekt, amely 10–20 munkanapot vesz igénybe a mintavételi időszakon felül, és a reális alacsonyabb határ 500–800 darab.
Az ötödik szint egy új szerkezet vagy új mechanizmus, például formázott burkolat, mágneses gyorskioldó rendszer vagy kihajtható ellenőrzőpont-terv. Ez esetben a szerszámozás költsége 380–2800 USD között mozog az elem típusától függően, és ehhez egy olyan mennyiség szükséges, amely ezt támogatja – általában minimum 500 darab/forma.
A legtöbb vevő, aki azt állítja, hogy valami egyedi dolgot szeretne, valójában a harmadik szintet kéri. A legtöbb, aki csak egy kis módosítást kér, a negyedik szintet kívánja. Ha ezt a megkülönböztetést már az első e-mailben helyesen megfogalmazzák, akkor mindkét fél egy hétig tartó, egymástól eltérő tárgyalását elkerülhetik ugyanarról a táskáról.
A vevő által biztosított anyag és az általa okozott változások
Egyes márkák saját burkolati anyagot, bélésanyagot, szíjat vagy címkét kívánnak szállítani. Ez egy teljesen jogos második szintű megállapodás, amely négy dologban hoz változást.
Az első a vizsgálat. A nyersanyagot fogadjuk, megmérjük a tekercs szélességét, mintát mérünk le a súlyozás céljából, és ellenőrizzük az árnyalatot a jóváhagyott mintadarabbal összevetve. Ha egy márkával rendelkező cég 800 méter 1,5 méter széles anyagot szállít, és két tekercs között látható árnyalateltérés tapasztalható, akkor ezt a beérkezéskor kell észrevenni, nem pedig a vágáskor.
A második a felelősség. Ha egy ügyfél által szállított külső réteg nem állja ki az elszakadási vagy a színállósági vizsgálatot, akkor a visszaküldések költségeinek viseléséről folytatott tárgyalás eltér attól, amit egy gyári forrásból származó anyag esetében folytatnánk. Ezt írásban rögzítjük: az anyagot méret- és megjelenés-szerűség szempontjából vizsgáljuk, teljesítmény szerinti vizsgálatot csak akkor végezünk, ha azt külön megrendelik.
A harmadik a szállítási idő. Az ügyfél által szállított anyag általában később érkezik, mint a gyár saját készlete, és egyetlen szállítmányban érkezik, így hiány esetén nincs tartalékforrás. A felárat 10 százalékos vágási ráhagyással számítjuk fel, és ezt jelezzük is.
A negyedik tényező az ár. Várhatóan átalakítási árat, nem pedig késztermék-árat kap, amely általában 15–25 százalékkal alacsonyabb a teljes árnál – attól függően, hogy a beszerzési listán szereplő anyagok és alkatrészek mekkora részét szállítja, mivel a munkadíj és az általános költségek nem változnak.
Mit nem fed le az egyedi gyártás
Három dolog kívül esik az „egyedi” szó hatáskörén, mégis a vásárlók állandóan feltételezik jelenlétüket. A tanúsítás nem tartozik ide: az általunk használt anyagokra és alkatrészekre vonatkozóan SGS-jelentéseket szolgáltatunk a REACH-, a CPSIA- és a Prop 65-szabályozások szerint, de egy márkának saját, piaconként érvényes igénybevételi engedélye külön szolgáltatás. A kiskereskedelmi csomagolás tervezése sem tartozik ide: mi a megadott sablon (dieline) alapján gyártunk. Az exkluzivitás sem tartozik ide: ez egy kereskedelmi feltétel, amelyhez meghatározott mennyiség tartozik, nem pedig a táskához kapcsolódó tulajdonság.
Egy laptop-táska egyedi gyártójának írásos nyilatkozata
Munkakörünk leírása minden rendelést három oszlopra bont, és minden tétel pontosan egy oszlopba kerül.
Szabványos tartalom: nincs költség, nincs szerszámköltség, nincs minimális rendelési mennyiség (MOQ) változás
Módosítás: mérnöki óradíj és néha kis nyomóforma
Fejlesztés: minta, szerszámok, mintavételi körök és minimális tételnagyság
Ez a struktúra egy konkrét projekt miatt létezik. Egy vevő laptop-táskát kért „messenger” típusban, szélesebb oldalzsákkel és új belső elválasztóval, amit egy e-mailben „kis változtatásként” írtak le. A zsák szintje három, az elválasztó mintájának szintje négy volt, és a különbség 180 USD fejlesztési költség és a minimális rendelési mennyiség (MOQ) 300-ról 500-ra emelése volt. Amikor a költségeket táblázatos formában bemutatták, a vevő lemondott az elválasztóról, de megtartotta a zsákot, és a rendelés két héttel korábban futott le.
Amire a vevő ránéz, ha a feladatkör nem egyértelmű
Az Ön oldaláról egy nem egyértelmű feladatkör alacsony árajánlatot eredményez, és olyan mintát, amely nem azt tartalmazza, amit kért, vagy magas árajánlatot, amelyhez nincs magyarázat. Mindkét eset úgy tűnik, mintha a beszállító problémája lenne, pedig általában a feladatkör meghatározásának hiányából fakad. A jelző egy olyan árajánlat, amelyben csak egy darabár szerepel, fejlesztési pozíciók nélkül, mert egy olyan táskát, amely valóban új alkatrészeket tartalmaz, nem lehet elkészíteni anélkül, hogy valaki megfizetné az új alkatrészeket.
A hatáskör meghatározásának lapja
Küldje el ezeket a sorokat egy kérelemmel együtt, és az árajánlat első alkalommal közelebb lesz az igazsághoz.
Szint: egytől ötig, amelyet a szállító állapít meg, nem feltételez.
Minta darabok módosítva: sorolja fel őket, vagy jelezze, hogy nincs módosítás.
Szerszámozás szükséges: nincs szükség rá, döntő szerszám: 90–150 USD, formázó szerszám: 380–2800 USD.
Fejlesztési idő: 0 nap az első szinten, 10–20 munkanap a negyedik szinten.
Minimális rendelési mennyiség ezen a szinten: 300, 500 vagy 800 darab színváltozatonként.
Mintavételi körök: egy az első–harmadik szinteken, kettő a negyedik és ötödik szinteken.
Anyagforrás: gyár vagy vevő, az ellenőrzési hatáskör megjelölésével.
Vevő által biztosított anyag tűrés: 10 százalék a kivágási hulladékra és hiányra
Csomagolás: a vevő által megadott dieline vagy a gyár által elkészített dieline
Tanúsítási kör: mely jelentések tartoznak bele, melyeket külön ajánlunk
Kizárólagosság: időtartam és mennyiség, vagy nincs ilyen
Árazási alap: teljes táskára vonatkozó ár vagy átváltási ár
Az MOQ-sor az, amely döntéseket változtat. Egy 400 darabos tervet készítő vevő, aki megtudja, hogy egy negyedik szintű igényhez 800 darab szükséges, általában inkább újragondolja a szintet, mint a mennyiséget.
Küldje el azt a táskát, amelyet módosítani szeretne
Küldje el nekünk azt a táskát, amelyet jelenleg vásárol, vagy egy fényképét, és írja le saját szavaival a módosítást. Mi hozzárendeljük egy szinthez, megnevezzük az érintett mintadarabokat, és külön megadjuk a fejlesztési költséget és az egységárat, így láthatja a módosítás költségét még a mintavételi kör előtt.
Kapcsolat: [email protected] vagy látogasson el www.tianqinbag.com minták kéréséhez, gyári árajánlat megszerzéséhez vagy OEM/ODM-projekt elindításához a Quanzhou Tianqin Bags Co., Ltd. vállalattal. A minták előállítására szükséges idő 7–15 munkanap, és a 3D-mintázás elérhető a negyedik és ötödik szinten, mielőtt fizikai mintát készítenének. Tizenhét éve gyártanak táskákat Csuancsouban, több mint 50 országba exportálnak, az MOQ 300–500 darab színváltozatonként, anyagtól függően.
Friss hírek
