तियानक़िन कंपनी समाचार

एक नए आपूर्तिकर्ता के साथ पहला वर्ष आसान होता है। नमूने आ जाते हैं, कीमत ठीक लगती है, और अभी तक कुछ गलत नहीं हुआ है। असली परीक्षण दूसरे वर्ष में आता है, जब एक कंटेनर समस्या के साथ पहुँचता है और आप पता लगाते हैं कि कारखाना उस स्थिति में कैसा व्यवहार करता है। कस्टम लैपटॉप बैग निर्माता का चयन नमूने के बजाय उस सप्ताह के आधार पर किया जाता है, और आप इसे प्रतिबद्ध होने से पहले जाँचने के कुछ तरीके हैं।

एक साझेदार का मूल्यांकन एक खराब सप्ताह में किया जाता है, न कि एक अच्छे नमूने पर

हर कारखाना तब अच्छा प्रस्तुति देता है जब कोई आदेश योजना के अनुसार चल रहा होता है। भविष्य के व्यवहार की भविष्यवाणी करने वाली जानकारी तीन कम सुखद क्षणों से आती है।

पहला क्षण वह विशिष्टता है जिसे कारखाना गलती समझता है। क्या कोई इस बारे में कुछ कहता है, या आदेश सिर्फ लिखे अनुसार बनाया जाता है और बाद में विफल हो जाता है? एक कारखाना जिसने कभी खरीदार से असहमति नहीं जताई हो, सावधान नहीं है, बल्कि सहमतिपूर्ण है, और सहमतिपूर्ण कारखाने दूसरे पुनर्आदेश पर महंगे होते हैं।

दूसरा संकेत है देरी। हर कारखाने में अंततः एक देरी आती है। जो मायने रखता है, वह यह है कि क्या आप समस्या के पहले सप्ताह में इसके बारे में सुनते हैं या उस सप्ताह में जब कंटेनर के आने की तारीख थी, और क्या संदेश के साथ कोई विकल्प भी दिए गए हैं।

तीसरा संकेत है शिकायत। एक कारखाना जो किसी दोष की शिकायत का जवाब एक विघटन (टीयरडाउन), एक कारण और एक प्रस्तावित समाधान के साथ देता है, वह एक साझेदार है। जो कारखाना अगले ऑर्डर पर छूट के साथ जवाब देता है, वह एक समस्या को हल करने के बजाय एक बातचीत को समाप्त कर रहा है।

आप बड़े ऑर्डर लगाने से पहले इन तीनों का परीक्षण कर सकते हैं। एक विनिर्देश (स्पेसिफिकेशन) भेजें जिसमें एक जानबूझकर तनाव शामिल हो, जैसे कि एक हल्की संरचना के लिए मूल्यांकित बैग पर ९ किग्रा भार अनुमति, और देखें कि क्या कोई इस पर टिप्पणी करता है।

एक साझेदार को एक विक्रेता से अलग करने वाले पाँच संकेत

ये वे संकेत हैं जिन्हें हम दूसरी ओर की मेज पर ढूँढ़ेंगे, और ये सभी दो बातचीतों में जाँचे जा सकते हैं।

एक नामित कार्यक्रम प्रबंधक: एक व्यक्ति जो आपके खाते के बारे में जानता हो, कोई साझा इनबॉक्स नहीं

आपके द्वारा नहीं माँगी गई इंजीनियरिंग प्रतिक्रिया, जो नमूना बनाने से पहले दी जाती है, न कि बाद में

उपकरण संरक्षण: पैटर्न, डाइज़ और लोगो मॉल्ड के स्वामित्व के बारे में लिखित उत्तर

कर्मचारी निरंतरता: क्या आपके कार्यक्रम को चलाने वाला व्यक्ति दो साल पहले भी वहाँ था

बिक्री-उपरांत रिकॉर्ड: दावों के प्रति प्रतिक्रियाएँ, प्रतिक्रिया का समय और वास्तव में क्या किया गया

तीसरा संकेत वह है जिसे खरीदार अक्सर छोड़ देते हैं। एक पैटर्न जो खरीदार के बजाय फैक्टरी के साथ रहता है, वह एक ऐसा दबाव है जिसका खरीदार के पास कोई अधिकार नहीं होता, और यह केवल तभी मायने रखता है जब संबंध समाप्त हो जाते हैं। कृपया उत्तर की माँग कोटेशन के साथ लिखित रूप में करें, कोई बाद का समझौता नहीं।

कर्मचारी निरंतरता छोटी बातचीत जैसी लगती है, पर ऐसा नहीं है। एक ऐसी फैक्टरी जिसकी वस्तु-विपणन टीम में उच्च टर्नओवर हो, आपके पिछले तीन ऑर्डर में क्या गलतियाँ हुईं, यह भूल जाती है, और आप प्रत्येक मौसम में इसे फिर से सिखाते हैं—प्रत्येक बार मार्जिन के ०.५ प्रतिशत की कीमत पर।

एक कस्टम लैपटॉप बैग निर्माता को आपके पूछे बिना क्या बताना चाहिए

एक अच्छा साझेदार अपनी सीमाओं का वर्णन आपके द्वारा उन्हें खोजने से पहले करता है। पहले कॉल पर हम चार ऐसी बातें स्वेच्छा से बताते हैं जिन्हें कई आपूर्तिकर्ता छोड़ देते हैं।

हम जो नहीं बनाते: कोई कठोर प्लास्टिक मॉल्डिंग घर पर नहीं, कोई प्रिंटेड सर्किट कार्य नहीं, कोई चमड़ा टैनिंग नहीं

सामग्री प्रतिस्थापन को कैसे संभाला जाता है: उत्पादन से पहले लिखित विचलन अनुरोध, अनुमोदन के लिए एक स्वैच के साथ

निरीक्षण रिपोर्ट पर कौन हस्ताक्षर करता है, और क्या वह व्यक्ति लाइन से स्वतंत्र है

आप जिस महीने में उत्पादन करना चाहते हैं, उस महीने में वास्तविक क्षमता स्थिति क्या है

क्षमता का उत्तर सबसे अधिक प्रकाश डालता है। एक कारखाना जो आपके लक्ष्य महीने में पूरी तरह से बुक होने की बात कहता है और अगले महीने की पेशकश करता है, आपको यह बता रहा है कि वह योजना बनाता है, न कि वादा करता है। एक कारखाना जो कहता है कि कोई भी महीना ठीक है, या तो उसकी ऑर्डर बुक खाली है या उसने जाँच नहीं की है।

हम प्रत्येक पहले उद्धरण के साथ एक क्षमता विवरण भी भेजते हैं। यह एक पृष्ठ तक फैला होता है और उपकरणों, लाइनों, हमारे पास स्टॉक में मौजूद सामग्रियों, हमारे द्वारा किए जाने वाले परीक्षणों और जो परीक्षण हम बाहर भेजते हैं, की सूची बनाता है। खरीदार जो इन दो पृष्ठों की तुलना एक-दूसरे के साथ करते हैं, वे दो कैटलॉग्स की तुलना में अधिक सीखते हैं।

इसे गलत करने की लागत

कार्यक्रम के मध्य में आपूर्तिकर्ताओं को बदलना एक तटस्थ निर्णय नहीं है। एक नए कारखाने के लिए ७ से १५ कार्यदिवसों के लिए एक नया नमूना चक्र, यदि पुराना पैटर्न स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है तो एक नया पैटर्न, और आपके स्वयं के ग्राहकों के साथ एक नया मंजूरी चक्र आवश्यक होगा। २,००० इकाइयों के कार्यक्रम में, एक बदलाव आमतौर पर छह से नौ सप्ताह का समय लेता है और पूर्ण टूलिंग की पुनरावृत्ति की आवश्यकता होती है।

इसीलिए मूल्यांकन को शुरुआत में ही उचित ढंग से करना महत्वपूर्ण है, बजाय बाद में सुधार करने के। धन यहाँ कुछ सेंट के इकाई मूल्य के अंतर में नहीं है, बल्कि उस मौसम की लागत में है जो एक ऐसे आपूर्तिकर्ता के प्रबंधन में व्यतीत किया जाता है जो कोई तिथि निर्धारित नहीं कर सकता है।

एक साझेदार मूल्यांकन पत्रक

इन पंक्तियों का उपयोग भेजे जाने वाले एक फॉर्म के बजाय एक वार्तालाप के लिए स्क्रिप्ट के रूप में करें।

कार्यक्रम स्वामी: नामित, सीधा ईमेल के साथ, और एक निर्दिष्ट बैकअप के साथ

प्रतिक्रिया रिकॉर्ड: पिछले २० पूछताछों में औसत प्रतिक्रिया समय, लगभग

इंजीनियरिंग इनपुट: एक विशिष्टता का उदाहरण जिसके खिलाफ यह कारखाना तर्क देता है

टूलिंग स्वामित्व: पैटर्न, डाई और लोगो मोल्ड खरीदार के स्वामित्व में, लिखित रूप से पुष्टि की गई

उप-ठेका: कौन से कार्य कारखाने से बाहर जाते हैं, और उनका परीक्षण कौन करता है

कर्मचारी निरंतरता: वस्तु-व्यवस्थापन और गुणवत्ता नियंत्रण प्रमुखों की सेवा अवधि

बिक्री के बाद: पिछले तीन दावे, उनका कारण और लागू किया गया सुधार

क्षमता स्थिति: विशिष्ट महीना, जिसे आरक्षित या खुला बताया गया हो

विचलन प्रक्रिया: लिखित अनुरोध, नमूने की स्वीकृति, चुपचाप प्रतिस्थापन की अनुमति नहीं

उच्च-स्तरीय सूचना: कार्यक्रम के मालिक से ऊपर का नाम, और इसका उपयोग कब करना है

समापन शर्तें: यदि संबंध समाप्त हो जाएँ, तो पैटर्न और औजारों का क्या होगा

न्यूनतम मात्रा: कारखाने के लिए लाभ के बिना घाटे में न जाने वाला सबसे छोटा ऑर्डर

वह अंतिम पंक्ति दोनों पक्षों की रक्षा करती है। एक कारखाना जो किसी खाते को प्राप्त करने के लिए १५० इकाइयाँ लेता है और ऑर्डर पर घाटा उठाता है, उसे आमतौर पर तीसरे शिपमेंट में पुनः प्राप्त कर लेता है।

जहाँ साझेदारियाँ वास्तव में तनावग्रस्त होती हैं

दो प्रकार की समस्याएँ पहले से ही भविष्यवाणी योग्य हैं और उनके घटित होने से पहले ही नामांकित करने योग्य हैं।

पहली समस्या 'पुनः आदेश अंतर' है। पहले और दूसरे आदेश के बीच आमतौर पर एक शामिल अवधि होती है, जिसके दौरान कारखाना अन्य कार्यक्रमों पर काम करता है। वे खरीदार जो मान लेते हैं कि दूसरा आदेश पहले आदेश की तरह ही तेज़ी से पूरा होगा, यह पाते हैं कि कतार में परिवर्तन आ गया है। हम पहले आदेश के बाद प्रत्येक रंग-विन्यास के लिए एक सामग्री योजना रखते हैं—ठीक इसी कारण से—लेकिन यह केवल तभी तक मान्य रहती है जब तक कि रंग-विन्यास में कोई परिवर्तन नहीं होता।

दूसरी समस्या 'छोटे आदेश की समस्या' है, जो सचमुच एक सीमा है, न कि सेवा में विफलता। लगभग ३०० टुकड़ों से कम के आदेश (प्रत्येक रंग-विन्यास के लिए) के मामले में, कारखाना कोई निश्चित उत्पादन लाइन नहीं आवंटित कर सकता, सामग्री योजना नहीं रख सकता या उसी प्रतिक्रिया गति की पेशकश नहीं कर सकता, क्योंकि ऐसा आदेश उस ध्यान की लागत वहन नहीं कर सकता। एक साझेदार यह बात उद्धरण चरण में ही बता देगा। एक विक्रेता 'हाँ' कहेगा, लेकिन फिर छोटे आदेश वाले कारखाने की तरह व्यवहार करेगा।

नौवें महीने में खरीदार को जो दिखाई देता है

आपकी ओर से, यह संबंध एक ऐसा रूप लेता है जो केवल समय के साथ स्पष्ट होता है। नौवें महीने में आपको पता चल जाता है कि क्या ईमेल एक व्यक्ति से आ रहे हैं या पाँच व्यक्तियों से, क्या पिछली त्रुटि की व्याख्या की गई थी या उसे अनदेखा कर दिया गया था, और क्या कपड़े की कीमत में बदलाव के बाद भी मूल्य स्थिर रहा। इनमें से कुछ भी नमूना बॉक्स में दिखाई नहीं देता, और यह सभी बातें यह तय करती हैं कि क्या दूसरा वर्ष पहले वर्ष की तुलना में आसान होगा।

कार्यक्रम के मालिक का नाम पूछें

मूल्यों की तुलना करने से पहले, पूछें कि कौन व्यक्ति आपके खाते का संचालन करेगा, उनके पिछले तीन दावे कैसे थे, और आपके जाने के बाद कारखाना बैग के किन हिस्सों का स्वामित्व रखेगा। ये तीनों उत्तर किसी भी कैटलॉग से भी तेज़ी से एक साझेदार को एक विक्रेता से अलग कर देते हैं।

ट्रेसी-युन@तियानक़िनबैग.कॉम से संपर्क करें या आएँ www.tianqinbag.com क्वानझौ तियानक़िन बैग्स कंपनी, लिमिटेड के साथ नमूनों के लिए अनुरोध करने, फैक्ट्री का उद्धरण प्राप्त करने, या ओईएम/ओडीएम परियोजना शुरू करने के लिए। नमूना तैयार करने का समय ७-१५ कार्यदिवस है, और हम पहले उद्धरण के साथ एक पृष्ठ का क्षमता विवरण भेजते हैं। क्वानझौ में बैग निर्माण का सत्रह वर्ष का अनुभव, ५० से अधिक देशों को निर्यात, आवश्यकता पड़ने पर एसजीएस परीक्षण रिपोर्ट्स (आरईएच, सीपीएसआईए और प्रॉप ६५ को शामिल करते हुए)।