EN
Fabrik, 20.000 ədəd məhsul lazım olduqda açılan bir kran deyil. Bu, başqa alıcılara artıq təhvil verilmiş sabit bir xətt, işçilər və kəsilmə saatları dəstidir. Yeni bir noutbuk çantası proqramı gəldikdə, həqiqi sual budur: hansı xətt, hansı ayda və artıq satılmış işlərə hansı qədər müdaxilə edərək yerləşdiriləcək? Burada Tianqin şirkətində sifariş necə yerləşdirilir və təchizatçıların aylıq istehsal imkanı rəqəmlərinin həqiqi olub-olmadığını müəyyən edən suallar göstərilir.
Aylıq istehsal imkanını necə hesablayırıq
İstehsal imkanı tikinti asılıdır, yəni bu, bir fabrikin ümumi rəqəmi deyil. Eyni sahə fərqli məhsullar üçün müxtəlif çıxışlar verdiyi üçün biz bir rəqəm əvəzinə bir interval dərc edirik.
Tianqin şirkətində Quanzou zavodumuzda çantalar üçün bir neçə tikmə xətti fəaliyyət göstərir. 35–45 əməkdaşdan ibarət bir xətt standart tək bölməli konstruksiyalı, yastıqlı kovşlu noutbuk sırt çantası üçün gündə təxminən 600–900 ədəd məhsul istehsal edir. Trolley kovşlu, təşkilatçı paneli və USB portu olan 30 litrlik çoxbölməli sırt çantası xətt çıxışını 25–35 faiz azaldır, çünki bir ədəd məhsulun montajı üçün sərf olunan dəqiqələr artır, lakin xətt üzrə işçilərin sayı sabit qalır.
Beləliklə, aylıq 60 000 ədədlik istehsal iddiası 20 litrlik çantalar üçün başqa, 30 litrlik səyahət yönümlü çantalar üçün isə başqa məna kəsb edir. Alıcılar həmişə konstruksiyaya, xəttə və günlük istehsal həcminə görə çıxışı soruşmalı, sonra bu rəqəmi vurmalıdırlar.
Kəsmə gücü adətən məhdudiyyət deyil. Avtomatlaşdırılmış kəsmə sistemləri orta ölçülü sırt çantası üçün bir smenada 800–1200 ədəd məhsul kəsir; beləliklə, bir kəsmə xətti bir neçə tikmə xəttini dəstəkləyir.
Maşın saatları ikinci məhdudiyyətdir və alıcılar onlar haqqında nadir hallarda soruşurlar. Bar-tack maşınları, ön panellər üçün uzun qolu maşınlar və asılı konveyer bütününün iş saatları məhdudur. Qayış birləşməsində ağır bar-tack işi tələb edən bir konstruksiya operator saatları mövcud olsa belə, maşın saatlarının çatışmazlığı səbəbilə məhdudlaşa bilər; bu isə qiymətin yüksəlməsi əvəzinə daha uzun təhvil müddəti kimi özünü göstərir.
Sətir ayrılması: yeni sifarişin istehsal sahəsinə necə düşməsi
Sifariş təsdiqləndikdə planlama komandası onu sifariş tarixinə deyil, konstruksiyaya oxşarlığa görə bir sətirə təyin edir. Bu proses alıcılar tərəfindən nadir hallarda müşahidə olunur və onların çatdırılma müddətini müəyyənləşdirir.
Bizim ayrılma məntiqimiz aşağıdakı ardıcıllıqla tətbiq olunur:
Konstruksiya ailəsi. Laptop sırt çantası yüngül panel və fermuar işləri ilə tanış olan sətirə yönləndirilir. Onu adətən torba istehsal edən sətirə köçürmək öyrənmə dövrü səbəbilə 2–4 gün əlavə vaxt tələb edir.
Material ailəsi. Ballistik naylon və Oksford poliester fərqli şəkildə kəsilir və tikilir. Oxşar parçaları bir sətirdə saxlamaq iynə və maşın dəyişikliklərini azaldır.
Minimum işlənə bilən xətt işi üçün sifariş həcmi. Əgər 300 vahidlik sifarişdən sonra 3000 vahidlik sifariş gözləmə sırasındadırsa, alıcı uzunlaşmış təqvim qəbul etmədikcə, biz xətti pozmayacağıq.
Qablaşdırma mürəkkəbliyi. Satış üçün etiketlər, polietilen çantalar və qutu konfiqurasiyası hər 1000 vahid üçün qablaşdırma vaxtını bir gün artırır.
Burada dürüst məhdudiyyət yerləşir. Kiçik sifarişlər kiçik istehsal müddətləri almır. 300 vahidlik istehsal növbəti dəfə ən azı bir neçə min vahidlik effektiv iş üçün xətt qurulmasını tələb edir və biz onu mövsümi zirvə dövründə deyil, boşluqda planlaşdırırıq.
Alıcılar dəyişiklik zamanı öyrənmə əyrisini qiymətləndirməlidirlər. Heç vaxt yastıqlı, asılı kovşlu planshet çantası istehsal etməmiş xəttin çıxışı sabit səviyyəyə çatana qədər təxminən 3000 vahid lazımdır. Bir proqram bir təchizatçıdan digərinə keçərkən, ilk ay adətən qeyd olunan aylıq rəqəmdən 10–15 faiz aşağı işləyir. İlk gündən sabit çıxış göstərən təchizatçılar adətən sabit səviyyəni göstərir.
Zirvə mövsümü gözləmə sırası: İyul–Oktyabr
Çantalar sənayesinin zirvəsi dekabr deyil. ABŞ və Avropa Birliyi satıcıları bahar və bayram üçün təkrar təchizat sifarişlərini verdiyi iyuldan oktyabra qədərdir.
Bu dövr ərzində bizim sifariş qrafiki 4–8 həftəlik irəliyə dolur. Bu, iki nəticəyə gətirib çıxarır. Son avqustda təsdiqlənən bir sifariş 10–14 gün gözləməyə qalır, çünki istehsal xəttində boş yer açılmayıb; heç bir sürətləndirmə tədbiri onu irəli çəkə bilmir, çünki qabaqda duran xəttlər artıq satılmış işlərlə işləyir. Zirvə mövsümündə təcili sifariş qəbul etmək ya əlavə saatlar üçün əlavə ödəniş etməyi, ya da başqa alıcının planlaşdırılmış istehsalını ləğv etməyi tələb edir; biz yalnız birincisini edirik.
Çin Novruz bayramı fabriklərin bağlanması üçün 10–21 günlük müddət və operatorların qayıtması ilə əlaqədar 2–3 həftəlik istehsalın artırılması dövrü ilə sərt fasilə yaradır. Yanvarda yanvar üçün boşluq olmadan daxil olan sifarişlər fevralın sonuna keçir.
Sifariş etmə davranışları alıcılara bir kəfə verir. Sentyabrda çatdırılma üçün aprel və ya may ayında yer ayıran alıcılar istədikləri pik ayı əldə edirlər və birim qiymətlərində əlavə ödəniş yoxdur. Avqustda gələn alıcılar daha sonrakı bir yer, əlavə ödəniş və ya hər ikisini alırlar. Təqvim danışıq etmir, lakin ilk sifarişi verənləri mükafatlandırır.
Yeni proqramın yerləşdirilməsi üsulu
Tianqin şirkətində aylıq çıxış rəqəmini təklif etməzdən əvvəl dörd rəqəm soruşuruq: hər ay üçün hədəf birim sayı, tikinti mürəkkəbliyi, qablaşdırma spesifikasiyası və tələb olunan çatdırılma müddəti.
Sonra biz qeyri-müəyyən bir vəd edən deyil, müəyyən bir vaxt dilimi ilə plan hazırlayıq. Son zamanlarda Avropa Birliyi üçün 25L iş laptopu sırt çantası üzrə öz markalı (private-label) proqramında alıcı 4 ay ərzində aylıq 8000 ədəd məhsul tələb etmişdi. Biz eyni konstruksiyaya malik iki istehsal xəttini bu sifariş üçün təyin etdik, hər bir xətt üzrə aylıq 4000 ədəd məhsul təmin etməyə razılaşdıq və istehsalın iki həftəlik artım dövrünü nəzərdə tutduq; üçüncü xətti isə üçüncü ayda alıcının təkrar sifarişini yerinə yetirmək üçün rezerv etdik. Alıcının təklif etdiyi tarixdə pik mövsüm dövründə dördüncü ay üçün sifarişi rədd etdik və əvəzinə 12 günlük gecikmə təklif etdik. Alıcı bunu qəbul etdi, çünki o, yalnız bir vəddən deyil, həqiqi təqvimdən istifadə edə bilərdi.
Alıcıların bizdən ilk soruşduqları sual odur ki, onların sifarişi prioritet kimi qiymətləndiriləcəkmi. Düzgün cavab budur ki, prioritet bir planlaşdırma anlayışıdır və biz sizə növbədəki mövqeyiniz əvəzinə, sizin üçün müəyyənləşdirilən vaxt dilimini və yerdəyişmə riskinizi açıq-aşkar bildiririk.
Biz həmçinin təkrar sifariş nümunəsini soruşuruq, çünki bu, təklif edə biləcəyimiz paylama şəklini dəyişdirir. Dörd ay ərzində aylıq 8000 vahid planlayan alıcı ilə bir dəfəlik 30 000 vahid planlayan alıcı üçün fərqli təşkilat tələb olunur. Təkrar sifariş həcmi planlaşdırmaq üçün daha asandır və biz birinci sifarişdən sonra davam edəcəyini görə bildiyimiz proqram üçün xətt rezervasiyasını saxlayacağıq. Zirvə mövsümündə verilən bir dəfəlik sifariş üçün qalan ən yaxşı vaxt slotu təklif olunur; lakin bu, alıcının istədiyi slot ola bilməz.
Güc tutumu rəqəmini qəbul etməzdən əvvəl verməli olan suallar
Bunları yazılı şəkildə soruşun və konkret cavablar gözləyin. Qeyri-müəyyən cavablar xəbərdarlıq işarəsidir.
Mənim konstruksiyamı istehsal edə biləcək neçə xətt var və hər xəttə neçə operator təyin olunub?
Mənim tam konstruksiyam üçün gündəlik çıxış hər xətt üzrə nə qədərdir? (Kateqoriya ortalaması deyil.)
Hazırkı rezervasiya pəncərəniz nə qədərdir — vahidlə və həftələrlə?
Mənim slotum hansı aydadır və rezerv edilmiş başlama tarixi nədir?
Mənim slot ayı üçün gücün hansı faizi artıq təmin edilib?
Sifariş miqdarınız depozit ödəndikdən sonra 50 faiz artarsa, gözlənilən çatdırılma müddəti necə dəyişər?
Çin Novruz müddətini və buna uyğun işə qayıdış prosesini necə idarə edirsiniz?
Əlavə saatlarla bağlı siyasətiniz nədir və bu, təklif olunan gözlənilən çatdırılma müddətinə daxilmi yoxsa ayrıca ödənilirmi?
Keçmiş iki ay üçün kapasite planını faktiki istehsal həcmi ilə müqayisə edə bilərsinizmi?
Siz təklif etdiyiniz xətt kapasitesindən başqa hansı alıcılar da istifadə edir?
İlk sifariş üçün təyin olunmuş xətdə 500–1000 ədəd arasında sınaq sifarişi verin. Bu, mövsümi sifariş həcmini təsdiqləməzdən əvvəl sizin konstruksiyaya əsaslanan istehsal iddiasının doğruluğunu yoxlayır.
Lazımlı olacaq vaxtdan əvvəl slotu rezerv edin
Kapasite mövsümi proqramlarda ən erkən məhdudiyyətdir və çoxlu alıcılar qiymət danışıqlarına başlamazdan əvvəl satılır. Konstruksiyasını təsdiqləyin, slot tarixini soruşun və təqvim hələ boş yerlərə malik olduğu müddətcə depozit ilə onu rezerv edin.
Aylıq həcm hədəflərinizi və konstruksiya xülasənizi [email protected] ünvanına göndərin və ya bizim OEM və ODM proqramlarımızı nəzərdən keçirin www.tianqinbag.com nümunələr 7–15 iş günü ərzində hazırlanır və sizin xüsusi noutbuk çantasının istehsal həcmi ilə bağlı aylıq göstəricini yazılı şəkildə təsdiqləyəcəyik.
Son xəbərlər
