Dizüstü Bilgisayar Sırt Çantası Programları İçin Aylık Kapasite Planlaması

Bir fabrika, 20.000 adet ihtiyacınız olduğunda açtığınız bir musluk değildir. Bir fabrika, zaten diğer alıcılara taahhüt edilmiş sabit bir üretim hattı, operatör ve kesim saati kümesidir. Yeni bir dizüstü bilgisayar sırt çantası programı geldiğinde asıl soru şudur: Hangi üretim hattında, hangi ayda ve zaten satılmış işlerde ne kadar kesintiyle gerçekleştirilecek? İşte Tianqin’de bir siparişi nasıl planladığımız ve bir tedarikçinin aylık kapasite rakamının gerçek olup olmadığını anlamanıza yardımcı olan sorular.

Aylık kapasiteyi nasıl hesaplarız

Kapasite, inşaat durumuna bağlıdır; tek bir fabrika rakamı değildir. Aynı zemin farklı ürünler için farklı çıktılar ürettiği için tek bir rakam yerine bir aralık yayınlıyoruz.

Tianqin’de, Quanzhou tesisimiz çanta programları için çoklu dikiş hatlarına sahiptir. 35 ila 45 operatörden oluşan bir hattın, standart tek bölmesi olan ve yumuşak kılıflı bir bilgisayar çantası yapısıyla günlük üretimi yaklaşık 600 ila 900 adet dizüstü bilgisayar sırt çantasıdır. Bir trolle kılıfı, düzenleyici paneli ve USB bağlantı noktası bulunan 30 litrelik çok bölmeli bir sırt çantası, birim başına montaj süresinin artması ve hattın personel sayısının sabit kalması nedeniyle hattın üretimini %25 ila %35 oranında düşürür.

Bu nedenle aylık 60.000 adet üretim iddiası, 20 litrelik bir çanta için farklı, 30 litrelik seyahat odaklı bir çanta içinse başka bir anlam taşır. Alıcılar her zaman yapıya, hatta ve güne göre üretim miktarını sormalıdır; ardından bu değeri çarpmalıdır.

Kesim kapasitesi genellikle darboğaz oluşturmaz. Otomatik kesim, orta boy bir sırt çantası için vardiyada 800 ila 1.200 adet üretir; dolayısıyla bir kesim hattı birkaç dikiş hattını destekler.

Makine saatleri ikinci kısıtlayıcı faktördür ve alıcılar bunlar hakkında nadiren sorar. Çubuk dikiş makineleri, ön paneller için uzun kollu makineler ve asılı taşıma sistemi sınırlı çalışma saatlerine sahiptir. Kayış birleşim yerinde yoğun çubuk dikiş işi gerektiren bir konstrüksiyon, operatör saatleri mevcut olsa bile makine saatleri nedeniyle sınırlanabilir; bu durum daha yüksek bir fiyat değil, daha uzun bir takvim olarak yansır.

Hattın tahsisi: Yeni bir siparişin üretim tesisine nasıl yönlendirildiği

Bir sipariş onaylandıktan sonra planlama ekibi, siparişi tarih sırasına göre değil, konstrüksiyon benzerliğine göre bir hatta atar. Bu süreç alıcılar tarafından nadiren görülür ve teslim süresini belirler.

Tahsis mantığımız şu sırayla çalışır:

Konstrüksiyon ailesi. Bir dizüstü bilgisayar çantası, yumuşak kaplamalı paneller ve fermuar işleri konusunda deneyimli bir hatta yönlendirilir. Bu ürünü normalde el çantaları üreten bir hatta çalıştırmak, 2 ila 4 günlük öğrenme eğrisi maliyeti doğurur.

Malzeme ailesi. Balistik naylon ve Oxford polyester farklı kesim ve dikim özelliklerine sahiptir. Benzer kumaşları aynı hatta tutmak, iğne ve makine değişikliklerini azaltır.

Minimum işlenebilir üretim hattı çalıştırmasına karşı sipariş büyüklüğü. Alıcı, daha uzun bir takvim kabul etmezse, arkasında 3.000 birimlik bir sipariş bekliyorsa, 300 birimlik bir sipariş için bir hattı kesmemiz söz konusu değildir.

Paketleme karmaşıklığı. Perakende asma etiketleri, polietilen torbalar ve kutu düzeni, her 1.000 birim için paketleme süresine yaklaşık bir gün ekleyebilir.

Burada dürüstçe belirtilen bir sınırlama yer alır. Küçük siparişler küçük teslim süreleriyle sonuçlanmaz. 300 birimlik bir üretim, birkaç bin birimlik verimli işe değerinde bir hattı kurma sürecini kapsar ve bu işlemi yoğun dönem yerine bir boşlukta planlarız.

Alıcıların bir geçiş sırasında fiyatlandırması gereken bir öğrenme eğrisi de vardır. Daha önce yastıklı, askılı kılıfı olan bir dizüstü bilgisayar çantası üretmeyen bir hattın, çıktı hızının kararlı duruma ulaşması için yaklaşık 3.000 birime ihtiyacı vardır. Bir program bir tedarikçiden diğerine geçtiğinde, ilk ay genellikle teklif edilen aylık rakamın yüzde 10 ila 15 eksikliğiyle gerçekleşir. İlk günden itibaren sabit çıktı rakamı veren tedarikçiler genellikle kararlı durum çıktısını teklif eder.

Yüksek sezon sırası: Temmuz–Ekim

Çanta sektörünün zirvesi Aralık ayı değildir. ABD ve AB perakendecilerinin bahar ve tatil dönemine yönelik siparişleri verdiği Temmuz ile Ekim aylarıdır.

Bu dönemde rezervasyon takvimimiz 4 ila 8 hafta önceden dolar. Bunun iki sonucu vardır. Ağustos sonunda onaylanan bir sipariş, üretim hattında boş bir zaman dilimi açılana kadar 10 ila 14 gün bekleyebilir; ancak bu süre içinde hiçbir aciliyet durumu bu sırayı değiştiremez, çünkü öncesindeki hatlar zaten satılmış işlerle çalışmaktadır. Zirve sezonunda aceleyle verilen bir siparişi kabul etmek, ya fazla mesai ücreti ödemenizi ya da başka bir alıcının planlanan üretimini iptal etmenizi gerektirir; biz yalnızca ilkiyi uygularız.

Çin Yeni Yılı, fabrikaların 10 ila 21 gün kapanmasına ve operatörlerin dönüşüyle birlikte 2 ila 3 haftalık bir üretim yükselişi dönemine neden olur. Ocak ayında Ocak ayı için bir üretim slotu olmayan siparişler Şubat ayı sonuna kaydırılır.

Rezervasyon davranışı, alıcılar için bir kolluğudur. Eylül ayı sevkiyat tarihi için Nisan veya Mayıs ayında bir zaman dilimi rezerve eden alıcılar, istedikleri pik ayı elde eder ve birim fiyatlarında fazla mesai primi yoktur. Ağustos ayında gelen alıcılar ise daha geç bir zaman dilimi, bir prim ya da her ikisini de alır. Takvim pazarlık yapmaz ama ilk rezervasyonu yapanı ödüllendirir.

Yeni bir programı nasıl zamanlara ayırıyoruz

Tianqin’de aylık üretim rakamı teklifi vermeden önce dört sayı isteriz: aylık hedef birim sayısı, inşaat karmaşıklığı, ambalaj spesifikasyonu ve gereken teslimat penceresi.

Daha sonra, belirsiz bir vaat değil, bir zaman dilimi tarihiyle bir plan oluştururuz. Son zamanlarda AB pazarı için bir özel etiketli 25 L iş laptopu sırt çantası programında alıcı, dört ay boyunca aylık 8.000 adet ihtiyaç duyuyordu. Aynı yapı ailesinde iki üretim hattı atadık, her hat için aylık 4.000 adet taahhüt ettik ve iki haftalık bir başlangıç süresi (ramp-up) sağladık; ayrıca üçüncü ayda alıcının yeniden sipariş vermesi için üçüncü bir hattı rezerve ettik. Talep edilen tarihte, yoğun sezon içinde dördüncü ay için siparişi reddettik ve bunun yerine 12 günlük bir ertelemeyi önerdik. Alıcı, takvimi bir vaat yerine net olarak görebildiği için bu teklifi kabul etti.

Alıcıların bize sorduğu ilk soru, siparişlerinin öncelikli olarak mı işleneceği yönündedir. Dürüst cevap şudur: Öncelik, bir çizelgeleme terimidir ve size kuyrukta hangi sıraya geldiğinizi vaat etmek yerine, size zaman dilimi tarihinizi ve yer değiştirme riskinizi açıkça bildireceğiz.

Ayrıca, tekrar sipariş desenini de soruyoruz çünkü bu, sunabileceğimiz tahsisatı değiştirir. Dört ay boyunca aylık 8.000 birim planlayan bir alıcı ile tek seferde 30.000 birim planlayan bir alıcı için farklı düzenlemelere ihtiyaç duyulur. Tekrarlanan hacimleri planlamak daha kolaydır ve ilk siparişin ötesinde devam edeceğini gördüğümüz bir program için üretim hattı rezervasyonu tutarız. Zirve sezonda verilen tek seferlik bir sipariş, elimizde kalan en iyi zaman dilimini alır; ancak bu, alıcının istediği zaman dilimi olmayabilir.

Kapasite rakamını kabul etmeden önce sormanız gereken sorular

Bunları yazılı olarak sorun ve somut yanıtlar bekleyin. Belirsiz yanıtlar bir uyarı işareti olur.

Benim ürün yapımım için kaç adet üretim hattı çalıştırılabilir ve her hat başına kaç operatör bulunur?

Kategorinin ortalaması değil, tam olarak benim ürün yapımım için günlük üretim kapasitesi nedir?

Mevcut rezervasyon pencereniz ne kadardır (birim ve hafta cinsinden)?

Siparişim için ayrılan zaman dilimi hangi aydadır ve rezerve edilen başlangıç tarihi nedir?

Siparişim için ayrılan ayda kapasitenizin yüzde kaçı zaten taahhüt edilmiştir?

Sipariş miktarım depozito sonrasında %50 oranında artarsa teslim sürem ne olur?

Çin Yeni Yılı penceresini ve dönüş rampasını nasıl yönetiyorsunuz?

Fazla mesai politikanız nedir ve bu, teklif edilen teslim süresine dahil mi yoksa ayrı olarak mı ücretlendiriliyor?

Geçmiş iki ay için kapasite planınızı gerçek üretim miktarına kıyaslayarak gösterebilir misiniz?

Bana sunduğunuz üretim hattı kapasititesini hangi diğer alıcılarla paylaşıyorsunuz?

İlk siparişiniz için, atanan üretim hattında 500 ila 1.000 adetlik bir deneme siparişi vermenizi öneririz. Bu, sezonluk hacmi taahhüt etmeden önce üretim iddianızı sizin ürün yapınızla doğrular.

Kullanmanız gereken zamandan önce yeri rezerve edin

Kapasite, mevsimsel bir programda ortaya çıkan ilk kısıtlayıcı faktördür ve çoğu alıcı fiyat müzakerelerine başlamadan önce satılır. Ürün yapınızı onaylayın, bir üretim yeri tarihi talep edin ve takvim hâlâ boşluk içerirken depozito ile yeri rezerve edin.

Aylık hacim hedefinizi ve ürün yapısı özetinizi [email protected] adresine gönderin ya da OEM ve ODM programlarımızı inceleyin www.tianqinbag.com . Örnek üretim 7–15 iş günü içinde tamamlanır ve belirli dizüstü bilgisayar sırt çantası modeliniz için aylık üretim miktarını yazılı olarak teyit ederiz.