तियानक़िन कंपनी समाचार

एक कारखाना कोई नल नहीं है जिसे आप २०,००० इकाइयों की आवश्यकता होने पर खोल लेते हैं। यह एक निश्चित समूह है—उत्पादन लाइनें, कार्यकर्ता और कटिंग घंटे—जो पहले से ही अन्य खरीदारों के लिए प्रतिबद्ध हैं। जब कोई नया लैपटॉप बैकपैक कार्यक्रम आता है, तो वास्तविक प्रश्न यह होता है कि कौन-सी लाइन, किस महीने में, और पहले से बेचे गए कार्य में कितने व्यवधान के साथ। यहाँ हम तियानक़िन में एक आदेश को कैसे समयबद्ध करते हैं, और वे प्रश्न जो आपको बताते हैं कि कोई आपूर्तिकर्ता की मासिक क्षमता की संख्या वास्तविक है या नहीं।

हम मासिक क्षमता की गणना कैसे करते हैं

क्षमता निर्माण-निर्भर होती है, एकल कारखाने की आंकड़ा नहीं। हम एक संख्या के बजाय एक सीमा प्रकाशित करते हैं, क्योंकि एक ही फर्श विभिन्न उत्पादों के लिए अलग-अलग उत्पादन देता है।

तियानक़िन में, हमारी क़ुआंज़्हौ सुविधा बैग कार्यक्रमों के लिए कई सिलाई लाइनें चलाती है। ३५ से ४५ ऑपरेटरों की एक लाइन एक मानक एकल-कक्ष निर्माण के साथ, एक अच्छी तरह से भरा हुआ स्लीव के साथ प्रतिदिन लगभग ६०० से ९०० लैपटॉप बैकपैक बनाती है। एक ३० लीटर बहु-कक्ष बैकपैक जिसमें ट्रॉली स्लीव, ऑर्गनाइज़र पैनल और यूएसबी पोर्ट हो, लाइन आउटपुट को २५ से ३५ प्रतिशत तक कम कर सकता है, क्योंकि प्रति इकाई असेंबली के मिनट बढ़ जाते हैं जबकि लाइन की कर्मचारी संख्या स्थिर रहती है।

इसलिए ६०,००० इकाइयों का मासिक आउटपुट दावा, एक २० लीटर बैग के लिए कुछ और होता है और एक ३० लीटर के यात्रा-उन्मुख बैग के लिए कुछ और। खरीदारों को हमेशा प्रति निर्माण, प्रति लाइन, प्रति दिन आउटपुट के बारे में पूछना चाहिए, फिर गुणा करना चाहिए।

कटिंग क्षमता आमतौर पर सीमा नहीं होती है। स्वचालित कटिंग एक मध्यम आकार के बैकपैक पर प्रति शिफ्ट ८०० से १,२०० इकाइयाँ चलाती है, इसलिए एक कटिंग लाइन कई सिलाई लाइनों का समर्थन करती है।

मशीन के घंटे दूसरी बाधा हैं, और खरीदार इनके बारे में शायद ही कभी पूछते हैं। बार-टैक मशीनें, फ्रंट पैनल के लिए लॉन्ग-आर्म मशीनें, और हैंगिंग कन्वेयर सभी के सीमित घंटे होते हैं। एक निर्माण जिसे स्ट्रैप जंक्शन पर भारी बार-टैक कार्य की आवश्यकता होती है, ऑपरेटर के समय उपलब्ध होने के बावजूद भी मशीन के समय की कमी के कारण सीमित हो सकता है, और यह अधिक मूल्य के बजाय लंबे कैलेंडर के रूप में दिखाई देता है।

लाइन आवंटन: एक नए ऑर्डर का फर्श पर कैसे आना

जब कोई ऑर्डर पुष्टि कर लिया जाता है, तो योजना टीम उसे ऑर्डर की तारीख के आधार पर नहीं, बल्कि निर्माण की समानता के आधार पर किसी लाइन को आवंटित करती है। यह वह हिस्सा है जिसे खरीदार शायद ही कभी देखते हैं, और यही उनके लीड टाइम का निर्धारण करता है।

हमारा आवंटन तर्क, क्रम में:

निर्माण परिवार। एक लैपटॉप बैकपैक को उस लाइन पर भेजा जाता है जो पैडेड पैनल और ज़िपर कार्य में पहले से ही दक्ष है। इसे उस लाइन पर ले जाना जो सामान्यतः टोट बैग चलाती है, सीखने के वक्र के कारण २ से ४ दिन का समय लेता है।

सामग्री परिवार। बैलिस्टिक नायलॉन और ऑक्सफोर्ड पॉलिएस्टर को काटा और सिला जाने का तरीका अलग-अलग होता है। एक ही लाइन पर समान कपड़ों को रखने से सुई और मशीन परिवर्तन कम हो जाते हैं।

न्यूनतम संभव लाइन रन के मुकाबले ऑर्डर का आकार। यदि ३,००० इकाइयों का ऑर्डर उसके पीछे कतार में लगा है, तो हम ३०० इकाइयों के लिए लाइन नहीं तोड़ेंगे, जब तक कि खरीदार लंबे कैलेंडर को स्वीकार नहीं कर लेता।

पैकेजिंग की जटिलता। रिटेल हैंगटैग, पॉलीबैग और कार्टन व्यवस्था प्रति १,००० इकाइयों के लिए पैकिंग के समय में एक दिन की वृद्धि कर सकती है।

यहाँ एक सच्ची सीमा स्थित है। छोटे ऑर्डर को छोटे लीड टाइम नहीं मिलते। ३०० इकाइयों का रन कई हज़ार इकाइयों के कुशल कार्य के लायक लाइन सेटअप को व्यस्त करता है, और हम इसे प्रधान मौसम के बजाय एक अंतराल में शेड्यूल करते हैं।

खरीदारों को एक स्विच के साथ एक सीखने की अवधि को भी अपनी कीमत में शामिल करना चाहिए। एक ऐसी लाइन जिसने कभी भी एक गद्देदार, निलंबित स्लीव के साथ लैपटॉप बैकपैक नहीं बनाया है, लगभग ३,००० इकाइयों के बाद ही आउटपुट को स्थिर-अवस्था दर तक पहुँचाती है। जब कोई कार्यक्रम एक आपूर्तिकर्ता से दूसरे आपूर्तिकर्ता पर स्थानांतरित होता है, तो पहले महीने में आमतौर पर उत्पादन उद्धृत मासिक आंकड़े से १० से १५ प्रतिशत कम होता है। जो आपूर्तिकर्ता पहले दिन से ही समतल उत्पादन का उद्धरण देते हैं, वे आमतौर पर स्थिर-अवस्था संख्या का उद्धरण देते हैं।

चरम मौसम कतार: जुलाई से अक्टूबर

बैग उद्योग का चरम बिंदु दिसंबर नहीं है। यह जुलाई से अक्टूबर तक का समय है, जब अमेरिका और यूरोपीय संघ के खुदरा विक्रेता वसंत और छुट्टियों के मौके पर फिर से सजाए जाने के लिए आदेश देते हैं।

इस अवधि के दौरान, हमारा बुकिंग कैलेंडर 4 से 8 सप्ताह पहले से भर जाता है। इसके दो परिणाम होते हैं। अगस्त के अंत में पुष्टि किया गया आदेश 10 से 14 दिनों तक इंतज़ार कर सकता है, जब तक कि उत्पादन लाइन पर कोई स्लॉट उपलब्ध नहीं हो जाता; और कोई भी जल्दबाज़ी इसे आगे नहीं बढ़ा सकती, क्योंकि उससे पहले की लाइनें पहले से ही बिके हुए काम पर चल रही हैं। चरम मौसम के दौरान जल्दी के आदेश को स्वीकार करने का अर्थ है कि या तो ओवरटाइम के लिए अतिरिक्त शुल्क देना होगा या किसी अन्य खरीदार के निर्धारित उत्पादन को स्थगित करना होगा, और हम केवल पहला विकल्प चुनते हैं।

चीनी नए साल के अवसर पर कारखाने के 10 से 21 दिनों के बंद होने के साथ-साथ ऑपरेटरों के वापस आने के बाद 2 से 3 सप्ताह की धीमी शुरुआत का एक कठोर विराम आ जाता है। जनवरी में प्राप्त आदेश जिनके लिए जनवरी में कोई स्लॉट उपलब्ध नहीं है, वे अंतिम फरवरी में स्थानांतरित कर दिए जाते हैं।

बुकिंग का व्यवहार खरीदारों को एक लीवर प्रदान करता है। जो खरीदार अप्रैल या मई में सितंबर की शिपिंग तिथि के लिए स्लॉट आरक्षित करते हैं, उन्हें वह चोटी का महीना मिल जाता है जिसकी वे इच्छा करते हैं, और उनकी इकाई की कीमत पर कोई ओवरटाइम प्रीमियम नहीं लगता। जो खरीदार अगस्त में आते हैं, उन्हें बाद का स्लॉट, प्रीमियम, या दोनों मिलते हैं। कैलेंडर बातचीत नहीं करता, लेकिन जो पहले बुक करता है, उसे यह सम्मानित करता है।

हम किसी नए कार्यक्रम को कैसे स्लॉट करते हैं

तियानक़िन में, हम मासिक उत्पादन आंकड़ा बताने से पहले चार संख्याएँ माँगते हैं: प्रति माह लक्ष्य इकाइयाँ, निर्माण जटिलता, पैकेजिंग विनिर्देश, और आवश्यक डिलीवरी समय सीमा।

फिर हम एक स्लॉट तारीख के साथ एक योजना बनाते हैं, कोई अस्पष्ट वादा नहीं। हाल ही में यूरोपीय संघ के एक निजी-लेबल कार्यक्रम के लिए, जिसमें 25 लीटर के व्यावसायिक लैपटॉप बैगपैक की आवश्यकता थी, खरीदार को चार महीनों तक प्रति महीने 8,000 इकाइयों की आवश्यकता थी। हमने एक ही निर्माण परिवार की दो लाइनों को नियुक्त किया, प्रत्येक लाइन के लिए प्रति महीने 4,000 इकाइयों की प्रतिबद्धता के साथ दो सप्ताह के रैंप-अप के साथ, और तीसरी लाइन को महीने तीन में खरीदार के पुनः ऑर्डर के लिए आरक्षित रखा। हमने चौथे महीने के लिए चोटी के मौसम में अनुरोधित तारीख पर ऑर्डर स्वीकार नहीं किया, बल्कि 12 दिन की देरी का प्रस्ताव दिया। खरीदार ने स्वीकार कर लिया, क्योंकि उन्हें कैलेंडर के माध्यम से स्पष्टता दिखाई दी, न कि किसी वादे के माध्यम से।

अधिकांश खरीदारों का पहला प्रश्न हमसे यह होता है कि क्या उनका ऑर्डर प्राथमिकता के साथ संभाला जाएगा। ईमानदार उत्तर यह है कि प्राथमिकता एक अनुसूची शब्द है, और हम आपको आपकी स्लॉट तारीख और आपके विस्थापन के जोखिम के बारे में बताएँगे, बजाय इसके कि हम कोई कतार की स्थिति का वादा करें जिसे हम निश्चित नहीं रख सकते।

हम दोहराए जाने वाले ऑर्डर के पैटर्न के बारे में भी पूछते हैं, क्योंकि यह उस आवंटन को बदल देता है जो हम प्रदान कर सकते हैं। चार महीनों तक प्रति माह ८,००० इकाइयों की योजना बनाने वाले खरीदार की तुलना में, एक बार में ३०,००० इकाइयों की योजना बनाने वाले खरीदार के लिए अलग व्यवस्था की आवश्यकता होती है। दोहराए जाने वाले ऑर्डर की मात्रा को योजना बनाना आसान होता है, और हम उस कार्यक्रम के लिए एक लाइन आरक्षण रखेंगे जिसे हम पहले ऑर्डर के बाद भी जारी रहते हुए देख सकते हैं। चरम मौसम के दौरान एकल ऑर्डर को हमारे पास उपलब्ध सबसे अच्छा स्लॉट दिया जाता है, जो आवश्यकतानुसार खरीदार के वांछित स्लॉट नहीं हो सकता है।

क्षमता की संख्या स्वीकार करने से पहले पूछे जाने वाले प्रश्न

इन प्रश्नों को लिखित रूप में पूछें और विशिष्ट उत्तरों की अपेक्षा करें। अस्पष्ट उत्तर चेतावनी का संकेत हैं।

मेरे निर्माण के लिए कितनी लाइनें चल सकती हैं, और प्रति लाइन कितने ऑपरेटर होंगे?

मेरे सटीक निर्माण के लिए प्रति लाइन दैनिक उत्पादन क्या है, कोई श्रेणी औसत नहीं?

आपकी वर्तमान बुकिंग विंडो क्या है, इकाइयों और सप्ताहों में?

मेरा स्लॉट किस महीने में है, और आरक्षित प्रारंभ तिथि क्या है?

मेरे स्लॉट महीने के लिए क्षमता का कितना प्रतिशत पहले से ही प्रतिबद्ध है?

यदि मेरा ऑर्डर मात्रा जमा के बाद 50 प्रतिशत बढ़ जाती है, तो मेरा लीड टाइम क्या होगा?

आप चीनी नए साल की अवधि और वापसी के समय को कैसे संभालते हैं?

आपकी ओवरटाइम नीति क्या है, और क्या यह उद्धृत लीड टाइम में शामिल है या अलग से शुल्क लगता है?

क्या आप पिछले दो महीनों के लिए क्षमता योजना को वास्तविक उत्पादन के विरुद्ध दिखा सकते हैं?

मुझे जो लाइन क्षमता आप प्रदान कर रहे हैं, उसे कौन-कौन अन्य खरीदार साझा करते हैं?

पहले ऑर्डर के लिए, निर्धारित लाइन पर 500 से 1,000 इकाइयों का परीक्षण अनुरोध करें। यह आपके सीज़न वॉल्यूम के अधिग्रहण से पहले आपके निर्माण के साथ आउटपुट दावे की पुष्टि करता है।

इसे आवश्यकता से पहले ही आरक्षित करें

क्षमता किसी मौसमी कार्यक्रम में सबसे पहली बाधा है, और यह अधिकांश खरीदारों के मूल्य पर वार्ता शुरू करने से पहले ही बिक जाती है। अपने निर्माण की पुष्टि करें, एक स्लॉट तिथि के लिए अनुरोध करें, और जब कैलेंडर में अभी भी स्थान उपलब्ध हो, तो जमा के साथ इसे आरक्षित करें।

अपना मासिक वॉल्यूम लक्ष्य और निर्माण सारांश [email protected] पर भेजें, या हमारे OEM और ODM कार्यक्रमों की समीक्षा करें www.tianqinbag.com नमूना तैयार करने में ७ से १५ कार्यदिवस लगते हैं, और हम आपके विशिष्ट लैपटॉप बैकपैक के निर्माण के लिए मासिक उत्पादन आंकड़े की पुष्टि लिखित रूप से करेंगे।