×
Minden laptop hátizsákgyárnak van megadott havi kapacitása. Kevesen rendelkeznek azonban ellenőrzött kapacitással. A megadott kapacitás az a termelési mennyiség, amelyet egy gyár elméletileg elérhetne, ha minden termelési vonal egyetlen termékváltozaton (SKU) futna maximális sebességgel, leállások, átállások vagy minőségi tartalékok nélkül. A tényleges kapacitás – azaz az Ön rendelése számára, az Ön specifikációi szerint és az Ön által meghatározott szállítási határidőn belül elérhető kimenet – majdnem mindig alacsonyabb.
Azok a vásárlók, akik a megadott kapacitási adatokat ellenőrzés nélkül elfogadják, két összefüggő kockázatnak vannak kitéve: a késedelmes szállításnak, amikor a gyár nem tudja teljesíteni a megígért ütemet, valamint a minőségromlásnak, amikor a gyár sietve gyárt, hogy betartsa a vállalt szállítási dátumot, amelyet a tényleges kapacitása nem támogat.
Kérje a gyár termelőcsarnokának elrendezési tervét és a varrósorok számát. Egy szabványos laptop-táska egységenként 15–25 varrásműveletet igényel. Egy 20 fős varrósor, amely egyetlen 8 órás műszakban dolgozik, valósághűen 300–500 kész egységet tud naponta előállítani – a táska bonyolultságától és az operátorok tapasztalatától függően az adott modellnél.
Szorozza meg a napi sorhoz tartozó kimenetet a működő varrósorok számával és a szállítási időkeretben rendelkezésre álló termelési napok számával. Ez adja a teoretikus maximumot – majd vonja le ebből a valósághű vonalhatékonyságot, a gépváltási időt és a minőségi visszautasításokat figyelembe véve 15–20%-ot.
Kérje, hogy mutassák meg a gyár jelenlegi rendelési tábláját – az aktív termelési rendelések listáját, mennyiségeiket és szállítási dátumaikat. Az a gyár, amely megtagadja ennek bemutatását, olyan információkat óv, amelyekre Önnek szüksége van. Az a gyár, amely hajlandó megosztani ezt, lehetővé teszi számára, hogy értékelje: rendelése beilleszthető-e a rendelkezésre álló kapacitásba, vagy versengenie kell meglévő kötelezettségekkel.
A BSCI (Business Social Compliance Initiative) és az SA8000 ellenőrzések a munkakörülményeket vizsgálják, nem a gyártási kapacitást. Ugyanakkor a tanúsított gyártók kötelesek pontos adatokat vezetni a foglalkoztatottak számáról és a munkaidőről – ezek az adatok ellenőrizhetik a kapacitással kapcsolatos állításokat.
Az ISO 9001 tanúsítás a minőségirányítási rendszerekre vonatkozik, amelyek közé tartozik a gyártási tervezés és a kapacitáskezelés dokumentálása is. Egy ISO 9001 tanúsítással rendelkező gyárnak rendelkeznie kell dokumentált kapacitástervezési feljegyzésekkel, amelyeket átvizsgálhatnak.
Figyelem: a tanúsítások lejárhatnak, megújítás alatt állhatnak, vagy más gyárra vonatkozhatnak, mint amelyik a megrendelését gyártja. Kérje a konkrét tanúsítványt, ellenőrizze a érvényességi dátumot, és győződjön meg arról, hogy a tanúsított létesítmény címe megegyezik a gyártási létesítmény címével.
Amikor egy laptop-táska gyárat látogat meg a kapacitás felmérése céljából, az alábbi megfigyelések adják a legmegbízhatóbb adatokat:
Számítsa meg az aktív varrósorok számát, és becsülje meg a munkások számát soronként. Az üres székek a varrómunkahelyeken termelési idő alatt vagy távollétet jeleznek, vagy túlbecsült kapacitást.
Figyelje meg a kivágótermet. A kivágóterem általában a kapacitási csomópont a táskagyárakban – egy gyár csak annyira gyorsan tud varrni, amennyire gyorsan tud kivágni. Ha a kivágóterem aránytalanul kicsi a varrótermekhez képest, akkor a termelési kapacitást a kivágás teljesítménye korlátozza.
Ellenőrizze a nyersanyag-raktárt. Egy olyan gyárnak, amely jelentős előre gyártott termelésre vállalt kötelezettséget, a következő rendelésekhez szükséges nyersanyagoknak már raktáron kell lenniük. Egy üres raktár egy olyan gyárnál, amely magas kihasználtságot állít, magyarázatot igényel.
Nézze meg a késztermék-területet. A minőségellenőrzésre és szállításra váró táskák mennyiségének összhangban kell lennie a gyár által hirdetett aktív termeléssel. Ha a késztermék-terület üres egy olyan gyárnál, amely magas termelési sebességet állít, derítse fel, hol van a termelési eredmény.
Egy gyári értékesítési vezető szóbeli kapacitáskötelezettsége nem érvényesíthető. Jelentős megrendelés leadása előtt írásos gyártási ütemtervet kell kérnie, amelyben szerepel: a gyártás kezdő dátuma, a megrendelésére vállalt napi kimeneti arány, a hetente elkészült egységek teljes száma, valamint a szállítás dátuma és a szállítási feltételek.
Tartalmazzon egy meghatározott kártérítési rendelkezést, amely a gyártási mérföldkövekhez kötődik – nem csupán a végső szállításhoz. Egy olyan gyár, amely a gyártás során elmulasztja a heti kimeneti célokat, majdnem biztosan elmulasztja a végső szállítási dátumot is, és ha ezt korán észleljük, korrekciós intézkedéseket tehetünk, nem pedig utolsó pillanatban krízis-kezelésre kényszerülünk.
Aktuális hírek
EN
