×
Кожен завод, що виробляє рюкзаки для ноутбуків, має заявлену щомісячну потужність. Лише небагато з них мають підтверджену потужність. Заявлена потужність — це обсяг випуску, який завод теоретично міг би досягти, якби всі виробничі лінії працювали на повну потужність з одного артикула без простоїв, переналагоджень або зупинок через контроль якості. Реальна потужність — той обсяг випуску, який доступний для вашого замовлення, відповідає вашим специфікаціям і вкладається в ваші терміни поставки — майже завжди нижча.
Покупці, які приймають заявлені цифри потужності без перевірки, стикаються з двома взаємопов’язаними ризиками: доставкою з опізненням, коли завод не може виконати обіцяні темпи виробництва, та погіршенням якості, коли завод прискорює виробництво, щоб виконати зобов’язання щодо терміну поставки, який його реальна потужність не підтримує.
Запитайте план розташування виробничого цеху заводу та кількість швейних ліній. Для стандартного рюкзака для ноутбука потрібно 15–25 швейних операцій на одиницю. Швейна лінія з 20 операторів, що працюють у єдину 8-годинну зміну, може реально випускати 300–500 готових одиниць на день, залежно від складності рюкзака та досвіду операторів із конкретною моделлю.
Помножте щоденний випуск однієї лінії на кількість активних швейних ліній та кількість робочих днів, доступних у вашому терміні поставки. Це дасть вам теоретичний максимум — потім зменшіть його на 15–20 %, щоб врахувати реальну ефективність ліній, час на переналагодження та браковані вироби.
Попросіть показати поточну доску замовлень заводу — список активних виробничих замовлень із зазначенням їхніх обсягів та термінів поставки. Завод, який відмовляється показувати цю інформацію, приховує дані, необхідні вам. Завод, який добровільно надає її, дає вам змогу оцінити, чи поміститься ваше замовлення в наявні потужності чи буде конкурувати з уже існуючими зобов’язаннями.
Аудити BSCI (Business Social Compliance Initiative) та SA8000 оцінюють умови праці, а не виробничу потужність. Однак сертифіковані підприємства зобов’язані вести точні записи про кількість працівників та тривалість робочого часу — ці дані дозволяють перевірити заявлені показники потужності.
Сертифікація ISO 9001 стосується систем управління якістю, до яких належать також документація щодо планування виробництва та управління потужністю. Підприємство, сертифіковане за ISO 9001, має мати доступну для перевірки документацію щодо планування потужності.
Увага: термін дії сертифікатів може закінчитися, бути продовженим або стосуватися іншого підприємства, ніж те, що виготовляє ваше замовлення. Запитайте конкретний сертифікат, перевірте дату його дійсності та переконайтеся, що адреса сертифікованого підприємства збігається з адресою виробничого підприємства.
Під час відвідин фабрики рюкзаків для ноутбуків для оцінки її потужності найбільш достовірні дані надають такі спостереження:
Підрахувати кількість активних швейних ліній та оцінити кількість операторів на кожну лінію. Порожні стільці біля швейних робочих місць під час робочих годин свідчать або про відсутність працівників, або про завищену заявлену потужність.
Спостерігати за кроїльним цехом. Кроїльний цех зазвичай є вузьким місцем у потужності для фабрик з виробництва сумок — фабрика може шити лише з такою швидкістю, з якою вона здатна кроїти. Якщо кроїльний цех виглядає недостатньо великим порівняно з швейним цехом, потужність виробництва буде обмежена продуктивністю крою.
Перевірити приміщення для зберігання сировини. Фабрика, яка зобов’язалася виконувати значні обсяги виробництва наперед, повинна мати сировину, підготовлену для майбутніх замовлень. Порожнє приміщення для зберігання сировини на фабриці, що заявляє про високий рівень завантаження, потребує пояснення.
Оглянути зону готової продукції. Сумки, що чекають на контроль якості (QC) та відправлення, мають бути в кількостях, що відповідають заявленому активному виробництву. Якщо зона готової продукції порожня в фабриці, яка заявляє про високі темпи виробництва, слід запитати, де знаходиться випущена продукція.
Усна заява про потужність від менеджера з продажів заводу не є юридично зобов’язальною. Перш ніж розміщувати значний замовлення, вимагайте письмового графіка виробництва, у якому чітко вказано: дату початку виробництва, щоденний обсяг випуску, гарантований для вашого замовлення, загальну кількість одиниць, виготовлених щотижня, та дату поставки разом із умовами відвантаження.
Включіть до договору положення про заздалегідь визначені штрафні санкції, пов’язані з етапами виробництва — а не лише з остаточною поставкою. Якщо завод пропустить щотижневі цілі щодо обсягу випуску під час виробництва, ймовірність пропуску остаточної дати поставки практично стає 100 %. Виявлення такого відхилення на ранньому етапі дає змогу вжити коригувальних заходів замість управління кризою в останню хвилину.
Гарячі новини
EN
