×
Каждый завод по производству рюкзаков для ноутбуков указывает заявленную ежемесячную мощность. Лишь немногие из них имеют подтверждённую мощность. Заявленная мощность — это объём выпуска, которого завод теоретически может достичь при условии, что все производственные линии работают на полной скорости по одному артикулу без простоев, переналадок или остановок из-за контроля качества. Реальная мощность — это объём выпуска, доступный для вашего заказа, с учётом ваших технических требований и в рамках вашего срока поставки — почти всегда ниже.
Покупатели, принимающие заявленные показатели мощности без их проверки, подвергаются двум взаимосвязанным рискам: задержке поставки, если завод не способен обеспечить обещанные темпы производства, и снижению качества, если завод форсирует выпуск для соблюдения согласованного срока поставки, который его фактическая мощность не поддерживает.
Запросите планировку производственного цеха завода и количество швейных линий. Для стандартного ноутбук-рюкзака требуется от 15 до 25 швейных операций на единицу продукции. Одна швейная линия из 20 операторов, работающая в одну 8-часовую смену, способна реально выпускать от 300 до 500 готовых изделий в день — в зависимости от сложности рюкзака и опыта операторов с конкретной моделью.
Умножьте суточную производительность одной линии на количество действующих швейных линий и на число рабочих дней, доступных в вашем окне поставки. Это даст теоретический максимум — затем снизьте его на 15–20 % для учёта реальной эффективности линий, времени на переналадку и брака.
Попросите показать текущую доску заказов завода — список активных производственных заказов с указанием их объёмов и сроков поставки. Завод, отказывающийся показать эту информацию, утаивает данные, необходимые вам. Завод, готовый её предоставить, даёт вам возможность оценить, умещается ли ваш заказ в имеющиеся мощности или будет конкурировать с уже существующими обязательствами.
Аудиты BSCI (Business Social Compliance Initiative) и SA8000 оценивают условия труда, а не производственные мощности. Однако сертифицированные фабрики обязаны вести точные записи о численности работников и рабочих часах — эти данные позволяют проверить заявленные производственные мощности.
Сертификация ISO 9001 охватывает системы менеджмента качества, включая документацию по планированию производства и управлению мощностями. На фабрике, сертифицированной по стандарту ISO 9001, должны быть доступны для проверки документированные записи по планированию мощностей.
Внимание: срок действия сертификатов может истечь, продление может быть в процессе или сертификат может относиться к другому предприятию, отличному от того, на котором изготавливается ваш заказ. Запросите конкретный сертификат, проверьте дату его действия и убедитесь, что адрес сертифицированного предприятия совпадает с адресом производственного предприятия.
При посещении фабрики ноутбук-рюкзаков для оценки производственных мощностей наиболее достоверные данные дают следующие наблюдения:
Подсчитайте количество активных швейных линий и оцените число операторов на каждой линии. Пустые стулья у швейных рабочих мест в часы производства указывают либо на отсутствие персонала, либо на завышенную заявленную мощность.
Понаблюдайте за помещением для раскроя. Обычно именно оно является «узким местом» по мощности на фабриках сумок — фабрика может шить не быстрее, чем способна раскраивать. Если площадь помещения для раскроя явно мала по сравнению с площадью швейного цеха, производственная мощность будет ограничена пропускной способностью раскроя.
Проверьте склад сырья. Фабрика, взявшая обязательства по крупным объёмам предварительного производства, должна иметь сырьё, подготовленное к forthcoming заказам. Пустой склад сырья на фабрике, заявляющей о высокой загрузке, требует пояснений.
Осмотрите зону готовой продукции. Сумки, ожидающие контроля качества и отгрузки, должны находиться в количествах, соответствующих заявленному уровню текущего производства. Если зона готовой продукции пуста на фабрике, заявляющей о высоких темпах выпуска, уточните, где находится выпущенная продукция.
Устное обязательство по мощностям от менеджера по продажам завода не имеет юридической силы. Перед размещением крупного заказа потребуйте письменный график производства, в котором должны быть указаны: дата начала производства, ежедневный объём выпуска, гарантированный для вашего заказа, общее количество готовых единиц продукции в неделю, а также дата поставки с условиями отгрузки.
Включите в договор положение о штрафных санкциях, привязанных к этапам производства — а не только к окончательной поставке. Завод, который пропускает еженедельные цели по объёму выпуска в ходе производства, почти наверняка пропустит и срок окончательной поставки; выявление такого отклонения на раннем этапе позволяет принять корректирующие меры вместо управления кризисом в последнюю минуту.
Горячие новости
EN
