×
Çdo fabrikë e shportave për laptop ka një kapacitet mujor të deklaruar. Pak prej tyre kanë një kapacitet të verifikuar. Kapaciteti i deklaruar është prodhimi që një fabrikë mund të arrijë teorikisht nëse të gjitha linjat do të punonin me shpejtësi maksimale për një SKU të vetëm pa ndërprerje, ndryshime të linjave ose mbajtje për shkak të kontrollit të cilësisë. Kapaciteti real — prodhimi i disponueshëm për porosinë tuaj, sipas specifikimeve tuaja, brenda kohëzgjatjes së kërkuar — është gati gjithmonë më i ulët.
Blerësit që pranojnë figurat e kapacitetit të deklaruar pa verifikim janë të ekspozuar ndaj dy rrezeve të lidhura: vonë në dorëzim kur fabrika nuk mund të prodhojë me shpejtësinë e prematur, dhe zvogëlim i cilësisë kur fabrika shpejton prodhimin për të plotësuar një datë dorëzimi të prematur që kapaciteti i saj aktual nuk e mbështet.
Kërko planin e përdorimit të fabrikës dhe numrin e vijave të mbajtjes. Një shportë laptopi standarde kërkon 15–25 operacione mbajtjeje për njësi. Një vijë mbajtjeje me 20 operatorë që punojnë një turn të vetëm 8-orësh mund të prodhojë realisht 300–500 njësi të përfunduara në ditë, varësisht nga kompleksiteti i shportës dhe nga përvoja e operatorëve me stilin e caktuar.
Shumëzo outputin ditore të vijës me numrin e vijave të mbajtjes së aktivizuara dhe me numrin e ditëve të prodhimit të disponueshme brenda dritares suaj të dorëzimit. Kjo ju jep një maksimum teorik — pastaj zbriteni atë me 15–20% për efikasitetin real të vijës, kohën e ndryshimit të produksionit dhe produktet e refuzuara për shkak të cilësisë.
Kërko të shihni tabelën e porosive aktuale të fabrikës — listën e porosive të aktivizuara, sasive të tyre dhe datave të dorëzimit. Një fabrikë që refuzon të tregojë këtë po mbron informacionin që ju keni nevojë. Një fabrikë që është e gatshme ta ndajë këtë ju jep mundësinë të vlerësoni nëse porosia juaj përshtatet në kapacitetin e disponueshëm apo do të konkurojë me komitimet ekzistuese.
Auditet BSCI (Business Social Compliance Initiative) dhe SA8000 vlerësojnë kushtet e punës, jo kapacitetin e prodhimit. Megjithatë, fabrikat e sertifikuara janë të detyruara të mbajnë regjistrime të sakta për numrin e punonjësve dhe orët e punës — të dhëna që verifikojnë pohimet rreth kapacitetit.
Sertifikimi ISO 9001 mbulon sistemet e menaxhimit të cilësisë, të cilat përfshijnë dokumentimin e planifikimit të prodhimit dhe të menaxhimit të kapacitetit. Një fabrikë e sertifikuar me ISO 9001 duhet të ketë regjistrime të dokumentuara të planifikimit të kapacitetit të disponueshme për shqyrtim.
Kujdes: sertifikatat mund të jenë skaduara, në pritje të rishikimit ose të aplikuar për një fabrikë tjetër nga ajo që prodhon porosinë tuaj. Kërko sertifikatën specifike, verifiko datën e vlefshmërisë dhe sigurohu që adresa e fabrikës së sertifikuar përputhet me adresën e fabrikës së prodhimit.
Kur vizitoni një fabrikë për çantë laptopi për të vlerësuar kapacitetin, këto vëzhgime ofrojnë të dhënat më të besueshme:
Numëroni vijat aktive të mbajtjes dhe vlerësoni numrin e operatorëve për çdo vijë. Karrigët bosh në stacionet e punës së mbajtjes gjatë orëve të prodhimit tregojnë ose absencën ose kapacitetin e përmendur shumë lart.
Vëzhgoni dhomën e prerjes. Dhoma e prerjes është zakonisht bottlenecki i kapacitetit për fabrikat e çantave — një fabrikë mund të mbajë aq shpejt sa mund të presë. Nëse dhoma e prerjes duket e vogël në raport me dyshemenë e mbajtjes, kapaciteti i prodhimit do të kufizohet nga shpejtësia e prerjes.
Kontrolloni dhomën e depozitës së materialeve të papërpunuara. Një fabrikë që ka bërë bindje për prodhim të konsiderueshëm të ardhshëm duhet të ketë materiale të papërpunuara të vendosura për porositë e ardhshme. Një depozitë bosh në një fabrikë që pret përdorim të lartë kërkon një shpjegim.
Shikoni zonën e produkteve të përfunduara. Çantat e vendosura për kontrollin e cilësisë (QC) dhe për dërgim duhet të jenë në sasi që korrespondojnë me pretendimet e prodhimit aktiv. Nëse zona e produkteve të përfunduara është bosh në një fabrikë që pretendon shkallë të lartë prodhimi, pyesni ku është prodhimi.
Një angazhim verbal i kapacitetit nga një menaxher i shitjeve të fabrikës nuk është i zbatueshëm. Para se të vendosni një porosi të madhe, kërkojeni një plan të prodhimit të shkruar që specifikon: datën e fillimit të prodhimit, normën e output-it ditore të angazhuar për porosinë tuaj, numrin total të njësive të përfunduara çdo javë dhe datën e dorëzimit me kushtet e transportit.
Përfshini një klauzolë të dëmshpërblimeve të përcaktuara të lidhura me etapat e prodhimit — jo vetëm me dorëzimin përfundimtar. Një fabrikë që vonohet në arritjen e objektivave javore të output-it gjatë prodhimit do të vonohet gati me siguri edhe në dorëzimin përfundimtar, dhe zbulimi i kësaj në fazë të hershme lejon veprime korrigjuese në vend të menaxhimit të krizave në minutat e fundit.
Lajme të nxehta 
EN
