×
Każda fabryka plecaków laptopowych podaje swoje miesięczne zdolności produkcyjne. Jednak niewiele z nich posiada zweryfikowane dane na ten temat. Oświadczone zdolności produkcyjne to teoretyczna wydajność, jaką fabryka mogłaby osiągnąć, gdyby wszystkie linie produkcyjne działały w pełni wydajnie przy produkcji jednego modelu (SKU), bez przestoju, zmiany ustawień maszyn ani przerw związanych z kontrolą jakości. Rzeczywista zdolność produkcyjna — czyli ilość wyrobów dostępnych na potrzeby Twojego zamówienia, zgodnie z Twoimi specyfikacjami i w ustalonym terminie realizacji — jest prawie zawsze niższa.
Zamawiający, którzy akceptują oświadczone dane dotyczące zdolności produkcyjnej bez ich weryfikacji, narażeni są na dwa powiązane ryzyka: opóźnienie w dostawie, gdy fabryka nie jest w stanie realizować zamówienia z zapowiedzianą szybkością, oraz pogorszenie jakości, gdy fabryka przyspiesza produkcję, aby dotrzymać terminu dostawy, którego rzeczywista zdolność produkcyjna nie pozwala utrzymać.
Zażądaj układu przestrzennego hali produkcyjnej fabryki oraz liczby linii szwalniczych. Standardowa torba na laptopa wymaga 15–25 operacji szwalniczych na jednostkę. Linia szwalnicza złożona z 20 operatorów pracujących w jednej, 8-godzinnej zmianie może rzeczywiście produkować 300–500 gotowych jednostek dziennie, w zależności od złożoności torby oraz doświadczenia operatorów w wykonywaniu konkretnego modelu.
Pomnóż dzienną wydajność linii przez liczbę aktywnych linii szwalniczych oraz liczbę dni produkcyjnych dostępnych w Twoim oknie dostawy. Otrzymasz teoretyczny maksymalny wynik — następnie obniż go o 15–20% w celu uwzględnienia rzeczywistej wydajności linii, czasu potrzebnego na przełączenie się między różnymi modelami oraz odrzutów związanych z jakością.
Poproś o zapoznanie się z aktualną tablicą zamówień fabryki — czyli listą aktywnych zamówień produkcyjnych wraz z ich ilościami i terminami dostawy. Fabryka, która odmawia pokazania tej tablicy, ukrywa informacje, które są dla Ciebie niezbędne. Fabryka chętna do jej udostępnienia pozwala Ci ocenić, czy Twoje zamówienie zmieści się w dostępnej mocy produkcyjnej, czy będzie musiało konkurować z istniejącymi zobowiązaniami.
Audyty BSCI (Business Social Compliance Initiative) oraz SA8000 dotyczą warunków pracy, a nie zdolności produkcyjnej. Jednak fabryki posiadające certyfikaty są zobowiązane do prowadzenia dokładnych rejestrów liczby pracowników oraz godzin pracy — dane te pozwalają zweryfikować deklaracje dotyczące zdolności produkcyjnej.
Certyfikat ISO 9001 obejmuje systemy zarządzania jakością, w tym dokumentację planowania produkcji oraz zarządzania zdolnością produkcyjną. Fabryka posiadająca certyfikat ISO 9001 powinna mieć dostępne do przeglądu dokumenty dotyczące planowania zdolności produkcyjnej.
Uwaga: certyfikaty mogą być wygasłe, oczekiwać na odnowienie lub dotyczyć innej placówki niż ta, która wykonuje Twoje zamówienie. Wymagaj konkretnego certyfikatu, sprawdź datę ważności oraz upewnij się, że adres placówki objętej certyfikatem zgadza się z adresem placówki produkcyjnej.
Podczas wizyty w fabryce plecaków do laptopów w celu oceny zdolności produkcyjnej najbardziej wiarygodne dane zapewniają następujące obserwacje:
Policz aktywne linie szwalnicze i oszacuj liczbę operatorów na każdą linię. Puste krzesła przy stanowiskach szwalniczych w godzinach produkcyjnych wskazują albo na nieobecność pracowników, albo na przeszacowanie zdolności produkcyjnych.
Obserwuj warsztat cięcia. Warsztat cięcia jest zazwyczaj wąskim gardłem w zakresie zdolności produkcyjnych fabryk toreb — fabryka może szywać jedynie tak szybko, jak potrafi ciąć. Jeśli warsztat cięcia wydaje się za mały w stosunku do powierzchni szwalni, zdolność produkcyjna będzie ograniczona wydajnością cięcia.
Sprawdź magazyn surowców. Fabryka, która zobowiązała się do znacznej produkcji operacyjnej w przyszłości, powinna mieć surowce przygotowane na nadchodzące zamówienia. Pusty magazyn w fabryce deklarującej wysokie wykorzystanie mocy produkcyjnych wymaga wyjaśnienia.
Zwróć uwagę na obszar gotowych wyrobów. Torebki przeznaczone do kontroli jakości (QC) i wysyłki powinny znajdować się w ilościach zgodnych z deklarowaną aktywną produkcją. Jeśli obszar gotowych wyrobów jest pusty w fabryce deklarującej wysokie tempo produkcji, zadaj pytanie, gdzie znajduje się jej wydatek.
Ustna deklaracja menedżera ds. sprzedaży fabryki dotycząca zdolności produkcyjnych nie jest prawnie wiążąca. Przed złożeniem istotnego zamówienia wymagaj pisemnego harmonogramu produkcji, który określa: datę rozpoczęcia produkcji, zapewnioną dzienną wydajność dla Twojego zamówienia, całkowitą liczbę jednostek ukończonych w ciągu tygodnia oraz datę dostawy wraz z warunkami wysyłki.
Dołącz klauzulę o umownych karach umownych powiązaną z etapami produkcji — nie tylko z końcową dostawą. Fabryka, która przegapi cele tygodniowej wydajności w trakcie produkcji, prawdopodobnie również przegapi końcową datę dostawy; wcześniejsze wykrycie takiego opóźnienia umożliwia podjęcie korekty zamiast zarządzania kryzysem w ostatniej chwili.
Gorące wiadomości
EN
