Ndërtimi i një Partneriteti të Përhershëm të Furnizimit për Shporta Laptopi

Të renditja e tretë është ajo ku marrëdhënia e furnizimit ose bëhet një pasuri ose fillon të zhvendoset. Të renditja e parë është një lidhje me vëmendje të gjerë. Të renditja e dytë është një përsëritje me kushte të njohura. Deri në të renditjen e tretë, blerësi pret që vija të jetë e gatshme kur prognoza e thotë kështu, dhe fabrika pret një prognozë që mund ta planifikojë faktikisht prerjen rreth saj. Asnjëra nga këto pritshmëri nuk është shkruar diku, prandaj edhe të dyja anët përfundojnë të pakënaqura në të renditjen e pestë. Një partneritet është kryesisht një grup dokumentesh dhe zakonesh që mbijetojnë çdo tremujor kur askush nuk ka kohë.

Çfarë ndryshon pas të renditjes së tretë

Blerësit shpesh supozojnë se fabrika kujton gjithçka për çantën e tyre. Në praktikë, një vijë prodhon 40 deri në 60 stile në vit, dhe teknikut i cili krijoi modelin tuaj të parë mund të ketë ndryshuar stacion. Vazhdimësia nuk është kujtesë, ajo është dokumentim.

Nga ana ana, ndryshimi shihet në mënyrën se si planifikojmë prerjen. Një porosi fillestare hyr në program si një projekt. Një porosi e përsëritur hyr në program si një slot, dhe një slot ka fqinjë. Kjo është lajm i mirë për çmimin dhe lajm i keq për kdo që supozon fleksibilitet me një njoftim dy-javor.

Pyet çdo furnitor çfarë ndodh me kohën tuaj të pritjes kur vija e tyre është plotësisht e rezervuar në muajin kur ju nevojiten. Përgjigja ju tregon nëse keni një partner apo një furnitor.

Një zakon praktik që nuk kushton asgjë: dërgoni një përmbledhje një-faqeshore të programit me çdo porosi blerjeje, ku listohen versioni aktual i BOM-it, data e miratimit të mostrës, standardet e ngjyrave dhe tre datat e fundit të dërgesave. Fabrikat humbasin kohë duke rikonstruktuar kontekstin nga thread-et e email-ve, dhe pikërisht gjatë rikonstruksionit bëhen gabimet e vogla. Skedat tona të programit mbajnë një numër versioni që shfaqet edhe në porosinë e prerjes, kështu që një teknik mund ta përcaktojë brenda sekondave nëse panelet para tij korrespondojnë me versionin e miratuar.

Komitetet e kapacitetit në formë shkrimi

Një angazhim kapaciteti nuk është një premtime për hapësirë të pakufizuar. Ai është një rezervim me kushte, dhe të dyja pjesët duhet të shkruhen.

Anija e blerësit siguron një parashikim rrotullues 12-mujor, i përditësuar çdo muaj, me një dritare të ngurtësuar prej 30 ditësh dhe një dritare planifikimi prej 90 ditësh. Saktësia e parashikimit në këtë industrinë është rreth 70 përqind në pikën 90-ditore, dhe një fabrikë që planifikon materiale të para kundrejt një numri 12-mujor pa dritare të ngurtësuar po supozon.

Anija e fabrikës rezervon një sasi mujore të përcaktuar në një vijë të emërtuar, tregon kufirin e ndryshimit të ngjyrës dhe tregon periodat e mbyllura. Në Tianqin ne kërkojmë nga blerësit të emërtojnë muajt e tyre kulmorë përpara, sepse një kërkesë 6.000 copëshe për shtator, e pranuar në gusht, nuk është një problem planifikimi që mund të zgjidhet vetëm me përpjekje.

Shkruani këto numra në marrëveshje.

Sasia mujore e rezervuar në copë, dhe toleranca rreth saj

Dritarja e ngurtësuar e porosisë dhe data e fundit e ndryshimit para prerjes

Koha e udhëzimit për porosinë e materialit tekstil dhe shuma minimale e prodhimit në fabrikë për një ngjyrë të personalizuar

Lejimi i ndryshimit të ngjyrës për muaj, në numrin e ndryshimeve

Rezervimi në sezonin me shumicë dhe afati i fundit për të kërkuar atë

Pasojat e një parashikimi të gabuar në çdo drejtim

Ajo rresht i fundit është ai që të dyja anët e shmangin. Një blerës që parashikon 8.000 dhe porosin 3.000 ka zënë një slot rreshti që dikush tjetër do të kishte dëshiruar. Një fabrikë që bindet për 8.000 dhe dorëzon vetëm 5.000 ka thyer një kalendari tregtimi. Përcaktimi i pasojave përpara kohës e mban bisedën në plan komercial, jo personal.

Zhvillimi i përbashkët dhe kush posedon çfarë

Programet me afat të gjatë zhvillohen gradualisht në zhvillim të përbashkët, dhe pikërisht në zhvillimin e përbashkët fillojnë argumentet rreth pronësisë. Përcaktoni katër pyetje para rundit së dytë të mostrave.

Kush posedon modelin dhe paketën teknike

Kush posedon formën për një pllakë me logo ose një shkopë me përshtatje të veçantë

Kush paguan për pajisjet teknike dhe nëse kostoja përsëritet në porositë e përsëritura

Çfarë ndodh me modelin nëse marrëdhënia përfundon

Pozita jonë është e thjeshtë: blerësi posedon modelin për një zhvillim plotësisht të personalizuar, dhe ne ruajmë të drejtën të ndërtojmë konstruksione të ngjashme për klientë të tjerë, pasi një mbulesë për laptop nuk është një ide e patentueshme. Përdorimi i veglave për një pllakë me logo të personalizuar paguhet një herë, në intervalin 80–150 USD, varësisht nga stërvitja, dhe mbetet në llogarinë e blerësit, jo në atë të xhiros së makinarisë.

Kalendar i Zhvillimit Që Parandalon Punën e Përsëritur

Zhvillimi i përbashkët funksionon kur të dyja anët pajtohen se çfarë zgjidhet në çdo rundë. Runda e parë përcakton dimensionet dhe vendosjen e paneleve. Runda e dytë përcakton materiale, ngjyrën dhe aplikimin e logot. Runda e tretë është mostra e artë, e mbyllur, e datuar dhe e nënshkruar nga të dyja anët.

Në Tianqin ne kryejmë mostrimin 3D, që një blerës të mund të shikojë proporcionin dhe vendosjen e xhepave para se mostra fizike të mbulohet, dhe ne mbajmë dritaren e mostrave në intervalin 7–15 ditë pune nga aprovimi i artit. Ky interval supozon se paketa teknike është plotësisht e përfunduar. Kur blerësi dërgon artin gjatë këtij intervali, ora rifillohet, dhe është më mirë ta themi kjo shprehimisht sesa të dërgojmë pa u njoftuar një mostër vonuese.

Rruga e Eskalimit Që Askush Nuk E Shkruan

Shumica e problemeve të cilësisë bëhen probleme marrëdhëniesh sepse askush nuk e di kujt t’i telefonojë në orën 18:00 të një të premte. Përcaktoni tre nivele me emra, kanale dhe dritare kohore për përgjigje.

Niveli i parë: kontakt operacional i përditshëm, përgjigje brenda 4 orëve pune, trajton pyetjet rreth dokumentacionit dhe horari.

Niveli i dytë: menaxher prodhimi ose kontrolli i cilësisë, përgjigje brenda 24 orëve, trajton një defekt, një vonim ose një devijim nga specifikimet.

Niveli i tretë: pronari komercial nga të dyja anët, përgjigje brenda 48 orëve, trajton çështjet e kostonjës, kredisë dhe kapacitetit.

Eskalimi nuk është dënim. Një blerës që kalon menjëherë në nivelin e tretë për një pyetje mbi etiketimin e kutive i mëson fabrikës se dy nivelet e para janë dekorative dhe marrëdhënia bëhet e ngadaltë.

Dështimi i kundërt ka po aq rëndësi. Nëse një blerës pritet tre javë para se të përmendë se 12 përqind e kutive arritën me etiketë të gabuar, provat zhduken dhe kërkesa bëhet një negocim rreth besimit, jo një korrigjim.

Dokumentet që duhet të ruhen nga të dyja anët

Një program i katër vjeçar pa regjistrime është një program që rifillon nga zero me çdo ndryshim stafi. Ruajini këto dokumente nga të dyja anët, në një dosje të përbashkët me versione të datuara.

Shembulli i artë i nënshkruar, i mbyllur, me datën dhe nënshkrimet e të dyja palëve

Paketë teknike aktuale me numër versioni dhe historik ndryshimesh

Lista e materialeve me furnitorët e miratuar për secilin përbërës

Raportet e testimeve: SGS, REACH dhe çdo standard specifik i blerësit

Regjistrimet e prerjes që lidhin numrin e rrotullimit me ngjyrën dhe numrin e paneleve

Fletët e inspektimeve gjatë prodhimit dhe të inspektimeve përfundimtare me nivelet AQL dhe rezultatet

Çdo urdhër ndryshimi, me datën, efektin në kosto dhe personin që e aprovon

Historia e dërgesave me datat e planifikuara kundrejt atyre aktuale

Ky fundit skedar është ai që blerësit e përdorin më shumë dhe e ruajnë më pak. Qëndrimi i vetëm i saktë për një bisedë rreth kohës së udhëzimit është një histori 18-mujore e datave të planifikuara kundrejt atyre aktuale, dhe është gjithashtu mënyra më e shpejtë për të parë nëse premtimi i furnizuesit ka qenë ndonjëherë i testuar.

Kufizimi nga ana jonë është se cilësia e dokumentacionit varet nga njerëzit që e plotësojnë. Ne kemi përmirësuar këtë, por ende gjejmë boshllëqe kur një vijë prodhimi punon tre stile brenda një jave dhe turni i tretë merr në dorë një fletë të papërfunduar.

Filloni Me Një Bisedë të Sinqertë

Partneritetet ndërtohen duke emërtuar gjërat të vështira në fillim: cili është vërtet parashikimi juaj, cilët muaj nuk mund t’i lëvizni, çfarë kushton një defekt për ju në kanalin tuaj dhe çfarë nuk do të pranoni. Merrni këto katër përgjigje në një thirrje dhe e gjithë struktura tjetër rrjedh natyrshëm.

Shkruani në [email protected] për të organizuar atë takim ose për të kërkuar një mostrë për çantën tuaj aktuale. Quanzhou Tianqin Bags Co., Ltd ka prodhuar çanta që nga 17 vjet dhe eksporton në më shumë se 50 shtete, me zhvillim OEM dhe ODM, mostrat 3D dhe një dritare mostrash prej 7 deri në 15 ditësh biznesi nga arti i miratuar. Aftësia e fabrikës, materialeve dhe linjave të produkteve janë në www.tianqinbag.com .