EN
A harmadik rendelés az a pont, ahol egy beszerzési kapcsolat vagy eszközzé válik, vagy elkezd elszakadni. Az első rendelés egy udvarlás, amelyben bőven részt vesz a figyelem. A második egy ismétlődés, ismerős feltételekkel. A harmadiknál a vevő azt várja, hogy a gyártósor akkor legyen készen, amikor a prognózis ezt jelzi, és a gyár azt várja, hogy olyan prognózist kapjon, amely alapján ténylegesen megtervezhető a vágás. E két elvárás egyikét sem írják le sehol, ezért mindkét fél csalódást érez az ötödik rendelésnél. Egy partnerség nagyrészt olyan dokumentumokból és szokásokból áll, amelyek túlélik azt a negyedévet, amikor senkinek sincs ideje.
Mi változik a harmadik rendelés után
A vevők gyakran feltételezik, hogy a gyár mindenről emlékezni fog a táskájukról. Gyakorlatban egy gyártósor évente 40–60 stílust gyárt, és az a technikus, aki elkészítette az első mintát, közben áthelyeződhetett egy másik munkaállomásra. A folytonosság nem emlékezet, hanem dokumentáció.
Minket illetően a változás abban mutatkozik meg, ahogyan tervezünk vágást. Az első rendelés projekt formájában kerül be az ütemtervbe. A ismétlődő rendelés időpontként (slot) jelenik meg, és minden időpontnak vannak szomszédai. Ez jó hír az árak szempontjából, de rossz hír mindenkinek, aki két hetes értesítési idővel számít rugalmasságra.
Kérdezzen meg bármelyik beszállítót, mi történik a szállítási idejével, ha a gyártósoruk teljesen le van foglalva abban a hónapban, amikor Önnek szüksége van rá. A válasz elárulja, hogy partnere vagy csak beszállítója van-e.
Egy gyakorlatias, költségmentes szokás: minden vásárlási rendeléshez küldjön egy oldalas programösszefoglalót, amely felsorolja az aktuális BOM-verziót, az elfogadott minta dátumát, a színstandardokat és az utolsó három szállítás dátumát. A gyártók időt veszítenek a kontextus újraépítésével az e-mail-forgalomból, és éppen ebben a folyamatban keletkeznek a kisebb hibák. Saját programfájljaink verziószámmal vannak ellátva, amely megjelenik a vágási rendelésen is, így egy műszaki szakember másodpercek alatt meg tudja állapítani, hogy a szemben lévő panelek megfelelnek-e az elfogadott verziósnak.
Írásbeli kapacitáskötelezettségek
A kapacitáskötelezettség nem jelent korlátlan hely garanciáját. Ez egy feltételes foglalás, és mindkét részét írásban rögzíteni kell.
A vevő oldal havi frissítésű, gördülő 12 hónapos előrejelzést szolgáltat, amelyben a kötelezően teljesítendő időszak 30 nap, a tervezési időszak pedig 90 nap. Ebben az iparágban a 90 napos előrejelzés pontossága körülbelül 70 százalék, és egy olyan gyár, amely nyersanyag-tervezést végez egy 12 hónapos szám alapján anélkül, hogy lenne kötelezően teljesítendő időszak, találgat.
A gyári oldal meghatározott havi mennyiséget foglal le egy megnevezett termékvonalra, megadja a színváltási korlátozást, valamint a leállási időszakokat. A Tianqin-nál arra kérjük a vevőket, hogy előre jelezzék csúcsidőszakaikat, mert egy augusztusban beérkező, szeptemberre szóló 6000 darabos igény nem olyan ütemezési probléma, amelyet erőfeszítéssel meg tudunk oldani.
Ezeket a számokat írják bele a szerződésbe.
Foglalt havi mennyiség darabban, valamint a körüle engedett tűrés
Kötelezően teljesítendő rendelési időszak és a vágás előtti utolsó módosítási dátum
Textília rendelési előrejelzési idő és a minimum gyártási mennyiség egyedi szín esetén
Színváltások engedélyezett száma hónaponta
Csúcsidőszakos foglalás és az igénybevétel határideje
Előrejelzési eltérés következménye bármely irányban
Az utolsó mondat az, amelyet mindkét fél kerül. Egy vevő, aki 8000 darabot jelez előre, de csak 3000 darabot rendel, elfoglalt egy sorhelyet, amelyet más is szeretett volna. Egy gyár, amely 8000 darabot vállal, de csak 5000 darabot szállít, megszegte a kiskereskedelmi naptárat. A következmény előzetes megnevezése biztosítja, hogy a beszélgetés üzleti maradjon, ne személyes legyen.
Közös fejlesztés és a tulajdonjog kérdése
Hosszú távú programok gyakran átmennek közös fejlesztésbe, és éppen itt kezdődnek a tulajdonjogi viták. Tisztázza a négy kérdést a második mintakör előtt.
Ki tulajdonosa a mintának és a technikai csomagnak
Ki tulajdonosa a logólap vagy egy egyedi övcsat formaöntő szerszámának
Ki fizeti a szerszámozást, és hogy a költség újra felmerül-e újrarendeléskor
Mi történik a mintával, ha a kapcsolat megszűnik
Álláspontunk egyértelmű: a vevő tulajdonosa a teljesen egyedi fejlesztéshez készített mintának, mi azonban fenntartjuk a jogot, hogy hasonló szerkezeteket más ügyfeleknek is gyártunk, mivel egy laptop tok nem szabadalmazható ötlet. Az egyedi logólapokhoz szükséges szerszámozás egyszeri díja 80–150 USD, a mérték a formától függően, és a szerszám a vevő fiókjában marad, nem a gépgyárnál.
A fejlesztési naptár, amely megelőzi az újrafeldolgozást
A közös fejlesztés akkor működik, ha mindkét fél egyetért abban, hogy milyen kérdéseket old meg az egyes fordulók. Az első forduló a méretek és a panel elrendezésének meghatározását szolgálja. A második forduló a anyagok, a szín és a logó alkalmazásának meghatározását foglalja magában. A harmadik forduló a „arany minta”, amelyet lepecsételnek, dátumoznak és mindkét fél aláírásával hitelesítenek.
A Tianqin-nál 3D-mintavételezést végzünk, így a vásárló megtekintheti az arányokat és a zsebek elhelyezését, még mielőtt fizikai mintadarabot varrnánk; a mintadarab-készítési időszakunk 7–15 munkanap az elfogadott grafikai anyag beküldésétől számítva. Ez az időszak feltételezi, hogy a technikai csomag teljes. Ha a vásárló a grafikai anyagot az időszak közepén küldi be, az időmérés újraindul; világosan jelezni ezt – nem pedig csendben későn kiszállítani a mintadarabot – sokkal hatékonyabb.
A hivatalosan sosem leírt fokozatos fellebbezési útvonal
A legtöbb minőségi probléma kapcsolati problémává válik, mert senki sem tudta, kit kell hívni pénteken este 6 órakor. Határozzon meg három szintet: neveket, kommunikációs csatornákat és válaszidőkereteket.
Első szint: napi működési kapcsolattartó, 4 munkaóra válaszidő, dokumentációval és ütemterv-kérdésekkel foglalkozik
Második szint: gyártási vagy minőségellenőrzési vezető, 24 óra válaszidő, hibás termékkel, késéssel vagy specifikációtól való eltéréssel foglalkozik
Harmadik szint: mindkét fél kereskedelmi felelőse, 48 óra válaszidő, költség-, hitel- és kapacitási viták kezelésére szolgál
A fokozás nem büntetés. Egy vevő, aki egy doboz címkezési kérdésnél azonnal a harmadik szintre ugrik, azt tanítja a gyárnak, hogy az első két szint csak dekoratív, és a kapcsolat lassúvá válik.
A fordított hiba is ugyanolyan fontos. Ha egy vevő három hetet vár, mielőtt megemlíti, hogy a dobozok 12 százaléka rossz címkefelirattal érkezett, az bizonyíték eltűnik, és az igény nem a hiba javításáról, hanem a bizalomról szóló tárgyalássá válik.
Dokumentumok, amelyeket mindkét félnek meg kell őriznie
Egy négy éves program, amelyhez nincsenek feljegyzések, olyan program, amely minden személyi változásnál nulláról indul újra. Ezeket mindkét félnek meg kell őriznie egy közös mappában, dátumozott verziókkal.
Az aláírt arany minta, lepecsételve, dátummal és mindkét aláírással
A jelenlegi technikai csomag verziószámmal és változási naplóval
Az anyaglista jóváhagyott beszállítókkal komponensenként
A vizsgálati jelentések: SGS, REACH és bármely ügyfelspecifikus szabvány
Vágási feljegyzések, amelyek összekötik a tekercsszámot a színnel és a panelmennyiséggel
Sorban és végellenőrzési lapok AQL-szintekkel és eredményekkel
Minden módosítási rendelés dátummal, költséghatással és az engedélyező személlyel
Szállítási előzmények a tervezett és tényleges dátumokkal
Az utolsó fájl a leggyakrabban használt, de legkevésbé megőrzött a vásárlók körében. Tizennyolc hónapnyi tervezett és tényleges dátumok összehasonlítása az egyetlen őszinte alapja egy szállítási időszakról folytatott beszélgetésnek, és ugyanakkor a leggyorsabb módja annak, hogy megállapítsuk: egy beszállító ígérete valaha is próbára került-e.
Korlátozásunk oldaláról a dokumentáció minősége attól függ, hogy ki tölti ki. Ezt javítottuk, de még mindig hiányosságokat találunk akkor, amikor egy gyártósoron egy héten belül három különböző modell fut, és a harmadik műszak egy félig kitöltött lapot örököl.
Kezdjünk egy őszinte beszélgetéssel
A partnerségek korai, kínos tényezők nevesítésén alapulnak: mi valójában a te előrejelzésed, mely hónapokban nem tudsz mozogni, mennyibe kerül egy hiba a te forgalmazási csatornádban, és mit nem fogadsz el. Hozd magaddal ezt a négy választ egy telefonbeszélgetésre, és a többi szerkezet magától következik.
Írjon [email protected] címre a hívás időpontjának egyeztetéséhez vagy megbízott táskájára minta kéréséhez. A Quanzhou Tianqin Bags Co., Ltd. 17 éve gyárt táskákat, és több mint 50 országba exportál; OEM- és ODM-fejlesztést, 3D-mintavételt és 7–15 munkanapos mintavételi időszakot kínál az elfogadott grafikai anyagok alapján. A gyári kapacitás, az anyagok és a termékvonalak a következők: www.tianqinbag.com .
Friss hírek
